Wat is een gedistribueerde ontwikkeling?

Gedistribueerde ontwikkeling verwijst naar een verzameling mensen in verschillende gebieden die samen samenwerken om taken uit te voeren bij het ontwikkelen van een project.Als virtueel team gebruikt deze groep mensen communicatietechnologie om de interacties te bevorderen die nodig zijn voor succesvolle voltooiing van taken.Een gedistribueerde personeelsoplossing is vloeibaar, omdat teams kunnen samenkomen voor een project en vervolgens verspreiden, en er kunnen nieuwe teams zich op een ad hoc basis vormen voor latere projecten.Gedistribueerde ontwikkelingsteams worden vaak gebruikt bij samenwerking in softwareontwikkeling, wetenschappelijk onderzoek en technologieontwikkeling.

De voordelen die worden aangeboden door een gedistribueerd ontwikkelingswerkmodel zijn veel.Expertise en talent zijn niet gebonden aan fysieke locatie en experts kunnen worden aangeboord om vitale aspecten van het werk uit te voeren.Mentoring kan om dezelfde reden ook een rijkere ervaring zijn.

Werknemers die in gedistribueerde teams werken, hebben meer flexibiliteit in tijdsvereisten.Flexibiliteit kan de creativiteit verbeteren, waardoor werknemers kunnen bijdragen wanneer ze in de stroom werken.De verhoogde mentale toestand waarin een geest van een personen volledig betrokken is bij de hoogste niveaus van creatieve en mentale prestaties, is een koestering actief.

De uitdagingen bij het beheer van gedistribueerde ontwikkeling zijn echter belangrijk.Werken op geografische gebieden die veel culturen kunnen overspannen, vereist een hoge mate van expertise op het gebied van human resource om relaties te beheren zonder toegang tot de rijke communicatie die plaatsvindt in een face-to-face locatie.Hoewel videoconferenties dit enigszins kunnen verbeteren, zijn er nog steeds aspecten van face-to-face interactie die niet gemakkelijk kunnen worden gerepliceerd.Als het virtuele team multinationaal is in make -up, kan het tekort nog meer een probleem zijn, omdat teamleden culturele verschillen moeten overbruggen binnen de verminderde interpersoonlijke communicatie die inherent is aan een virtuele omgeving.Internationale wetten kunnen ook een rol spelen, waardoor personeel de tijd nodig heeft om de juridische naleving van verschillende voorschriften te waarborgen.

Misschien is een van de belangrijkste problemen in gedistribueerde ontwikkeling de frequente situatie van het uitvoeren van werk als een team in meerdere tijdzones.Als een werknemer bijvoorbeeld aan de oostkust van de VS vereist is om nauw te coördineren met een teamlid in Azië, kan het tijdsverschil zo groot zijn dat het voor de twee vrij moeilijk is om samen te werken.Er kan maar een klein tijdvenster zijn wanneer beide aan het werk zijn.Aanzienlijke vertragingen voor communicatie kunnen het gevolg zijn.

Gedistribueerde ontwikkeling is niet synoniem voor outsourcing, hoewel die strategie kan worden gebruikt bij het samenstellen van talent.Outsourcing is een human resource -strategie die bronnen werken aan aannemers, die deze human resources vervolgens als intermediair beheren.Dit wordt ook onderaannemers genoemd, omdat het gemeenschappelijke begrip van het onderscheid tussen de twee is vervaagd.