Wat is een platte organisatiestructuur?

Een bedrijf gebruikt een organisatiestructuur om de managementlagen bij werknemers te definiëren.Een vlakke organisatiestructuur heeft weinig managers tussen de Chief Executive Officer of President en de werknemers op het laagste niveau.Organisaties met zeer bekwame werknemers gebruiken deze structuur meestal.Het doel is om individuen meer autonomie toe te staan in hun dagelijkse werkactiviteiten.Kleine beslissingen vereisen geen managementinzicht;Grote beslissingen hebben een commissie of managementinzicht nodig.

Veel bedrijven trekken hun organisatiestructuren op grafieken.Dit presenteert de organisatiestructuur in grafiekvorm.Executive management staat op het hoogste niveau, waarbij elke manager wordt gescheiden door dozen.Onder elk managementdoos verbinden de lijnen de managementpositie met andere dozen van lagere managers.Dit proces gaat door totdat het bedrijf alle posities in de platte organisatiestructuur schetst.

De platte organisatorische grafiek is meestal breed in plaats van lang.Dit is hoe de structuur zijn naam krijgt omdat de grafiek er op papier plat uitziet.Wanneer een bedrijf nieuwe posities toevoegt, moeten ze ergens in de grafiek vallen.Vlakke organisaties voegen meestal geen nieuwe managementlagen toe.Ze breiden eenvoudig de breedte van de grafiek uit;Dit kan een nieuwe manager of commissie zijn om toezicht te houden op een ander deel van de activiteiten van het bedrijf.

Een gedecentraliseerd besluitvormingsproces is een essentieel onderdeel van de platte organisatiestructuur.Dit legt de besluitvormingsverantwoordelijkheden met werknemers die het dichtst bij de situatie staan.Hoog bekwame werknemers hebben meestal de technische en educatieve achtergrond om goede beslissingen te nemen.Gedecentraliseerde systemen zorgen voor snellere beslissingen, omdat werknemers weinig tijd verspillen aan het wachten op goedkeuring van het hogere management.Dit verbetert ook de vloeibaarheid van organisaties, omdat ze mogelijk sneller kunnen profiteren van situaties dan concurrenten.

De reactie van de klant kan ook beter zijn in een platte organisatiestructuur.Terwijl besluitvormers op lagere organisatieniveaus wonen, kunnen klanten sneller feedback en probleemoplossing ontvangen.Frequente klantinteractie creëert ook meer goodwill tussen het bedrijf en zijn klanten.Dit creëert een concurrentievoordeel ten opzichte van concurrerende bedrijven.

Voor al zijn voordelen heeft een vlakke organisatiestructuur fouten.Little Management -toezicht kan ertoe leiden dat werknemers de hele dag door tijd verspillen.Upper management kan ook te ver verwijderd zijn van dagelijkse beslissingen, waardoor ze problemen voor hen creëren om hun bedrijf goed te begrijpen.Een gebrek aan zeer bekwame werknemers is een ander probleem dat deze organisatiestructuur verzwakt.Werknemers die zich niet goed kunnen begeleiden, hun schema's vaststellen of op tijd op afdelingsverzoeken reageren, kunnen organisatorische problemen veroorzaken.