Wat is een functionele organisatiegrafiek?

Een organisatorische grafiek toont in een grafisch formaat de rol van elke positie in het bedrijf en de naam van de werknemer die de rol vervult.Organisatiekaarten kunnen in verschillende formaten worden geassembleerd.Een van deze formaten is per functie, die de posities binnen het bedrijf organiseert met het doel van de taak of positie.

De hiërarchie van het bedrijf is aangelegd binnen de organisatiekaart.Elk hiërarchisch niveau vertegenwoordigt een stukje van de puzzel of structuur van de organisatie die het bedrijf nodig heeft om effectief en efficiënt te werken.Door de niveaus van het bedrijf op te stellen in een functionele organisatiegrafiek, stelt het de maker van de grafiek in staat om precieze en duidelijke rollen toe te wijzen aan elke afdeling in het bedrijf en aan elke persoon die op elke afdeling werkt.Het stelt de kijker van de functionele organisatiegrafiek in staat om de posities in het bedrijf gemakkelijk te zien en welk specifiek doel of functie elk gebied vervult.

Het lijkt alsof een functionele organisatiegrafiek wordt gescheiden in afdelingen, zoals marketing, human resources,activiteiten, verkoop en onderzoek en ontwikkeling.Dit is precies hoe dit soort organisatiestructuren werken.Het wijdt één aspect van het bedrijf aan een hele afdeling, zodat de marketingafdeling en de rollen binnen de marketingafdeling allemaal werken aan het gemeenschappelijke doel om het bedrijf te promoten en op de markt te brengen.

Het voordeel van het organiseren van een functionele organisatiegrafiek is dat hetMaakt het eenvoudig voor alle werknemers die werken voor het bedrijf om te begrijpen.Dit type structuur richt ook het doel of doel van de functie, rol of afdeling om duidelijk en nauwkeurig te zijn voor degenen die in en uit de afdeling werken.

Met andere woorden, werknemers die op de marketingafdeling werken, kennen en begrijpen hun rol in het bedrijf.Binnen de functionele organisatiegrafiek kunnen er ook subcategorieën of subspecialiteiten zijn die binnen de functie vallen.Met behulp van de marketingafdeling kan de ene werknemer zich richten op printmarketing, terwijl de andere zich richt op sociale media -marketing.Individuele werknemers op de marketingafdeling kunnen zich zelfs richten op een specifieke product- of productlijn.

Het primaire nadeel met een functionele organisatiegrafiek is dat het scheidslijnen kan creëren tussen afdelingen en werknemers.In plaats van iedereen te laten werken voor het gemeenschappelijke doel om het bedrijf succesvol te maken, kan de mentaliteit "dat is niet mijn werk" in de hoofden van werknemers kruipen.Op zijn beurt kan dit een conflict tussen afdelingen veroorzaken.