Wat is een wereldwijde waardeketen?

Een wereldwijde waardeketen vertegenwoordigt de verschillende taken en activiteiten die een bedrijf moet voltooien om goederen in handen van consumenten te produceren en te leveren.Traditionele activiteiten in een waardeketen zijn inkoop, produceren, verpakking, transport, opslag- en distributie van goederen intern of via andere bedrijven.Om deze activiteiten tussen internationale landen te voltooien, zullen organisaties een wereldwijde waardeketen creëren die logistieke plaatsingen van bedrijven in elk land omvat om de waarde- of supply chain -taken te voltooien.

Markten zijn de belangrijkste reden waarom een waarde of supply chain bestaat.Een producent moet een manier vinden om eindproducten te verplaatsen naar gebieden waar consumenten deze producten willen kopen en gebruiken.Een waardeketen doet dit omdat het waarde toevoegt aan het algemene productieproces van het bedrijf, zoals de naam al aangeeft.De vooruitgang van bedrijfstechnologie in de afgelopen jaren en decennia heeft het mogelijk gemaakt voor bedrijven van elke omvang om te concurreren op internationale markten.De wereldwijde waardeketen is noodzakelijk omdat de meeste bedrijven niet de beschikbare middelen hebben om in het proces te concurreren.Outsourcingdiensten aan organisaties die deze activiteiten kunnen voltooien, stelt de producent in staat om zich te concentreren op wat het het beste doet: de goederen of diensten produceren die consumenten worden geëist.

Een wereldwijde waardeketen kan modulair, relationeel of gevangen.Modulaire waardeketens produceren goederen op verzoek van consumenten.Dit stelt een bedrijf in staat om een hoog niveau van marktaandeel te bereiken, omdat consumenten het product ontvangen dat ze het meest wensen.Het produceren en/of verkopen van goederen op internationale markten zal er vaak toe leiden dat bedrijven de meest generieke machines kunnen gebruiken die mogelijk is om aan de brede vraag van klanten in tal van markten te voldoen.

Relationele waardeketens vertrouwen op meerdere bedrijven om taken en activiteiten te voltooien.Een widgetfabrikant heeft bijvoorbeeld mogelijk twee pond staal nodig voor elke geproduceerde eenheid.Hoewel de binnenlandse productiefaciliteit toegang heeft tot een lokale staalfabriek, terwijl een internationale locatie misschien niet.Daarom zal de wereldwijde waardeketen vertrouwen op gelokaliseerde industrie mdash;bestaande uit zowel grote als kleine bedrijven mdash;Om de processen binnen de organisatie te voltooien.

Een gevangen waardeketen resultaten wanneer kleine bedrijven vertrouwen op grotere organisaties in de keten.Het hoofdbedrijf kan vervolgens prijzen en diensten in de lokale industrie dicteren.De wereldwijde waardeketen kan leiden tot machtsstrijd wanneer een groter binnenlands bedrijf probeert de keten te beheersen, waaronder verschillende kleinere internationale leveranciers.Hoewel het gebruik van internationale leveranciers lagere kosten voor goederen in de waardeketen kan betekenen, kunnen bedrijven terugslag ervaren van consumenten voor oneerlijke handelspraktijken.