Wat is een horizontale organisatiestructuur?

Horizontale organisatiestructuur is een vorm van het beheren van werknemers waarin besluitvorming wordt verspreid onder werknemers langs horizontale lijnen, in tegenstelling tot een hiërarchische of piramidale managementstructuur.De filosofie achter deze vorm van management is dat een samenwerkingsmodel de moraal, productiviteit en creativiteit verbetert.Het is een methode die vaak wordt gebruikt in organisaties die sterk gericht zijn op productontwikkeling of kernbedrijfsprocessen.Cross-functionele werkteams, waar werknemers met expertise in verschillende gebieden samenwerken aan één project, zijn een gemeenschappelijk kenmerk van een horizontale organisatiestructuur.

De filosofie van een meer niveau, egalitair werkteam kan worden aangenomen in organisaties die de samenwerking waarderen en samenwerken enMoedig individueel initiatief aan bij werknemers.In een verticale structuur, vaak beslissingen die op het bovenste filter naar beneden worden genomen tot werknemers op een lager niveau.Van deze werknemers wordt dan meestal verwacht dat ze deze beslissingen zonder bezwaar implementeren.

Soms begrijpen werknemers de redenering achter een bepaalde beslissing mogelijk niet.Een werknemer kan de verandering kwalijk nemen omdat hij of zij de noodzaak ervan niet ziet.Ter vergelijking, binnen een horizontale organisatiestructuur, willen degenen die het bedrijf beheren doorgaans vrij nadenken, individueel initiatief en samenwerking tussen personeel aanmoedigen.Creativiteit wordt meer gewaardeerd dan uniformiteit binnen de organisatie.

Verticale structuren zijn de meest voorkomende managementsystemen in het bedrijfsleven, maar horizontale organisatiestructuur wordt vaak gebruikt binnen ontwikkelingsteams.De reden hiervoor is de geschiktheid voor het genereren van vrij stromend denken en creativiteit.Dit is een van de meest voorkomende redenen waarom een bedrijf een horizontale organisatiestructuur zal gebruiken.Een sfeer die creativiteit veroorzaakt, is anders dan een die te allen tijde gehoorzaamheid probeert bij te brengen.

Cross-functionele teams genereren vaak een synergie die een creatieve kapitaal van het bedrijf verbetert.Dergelijke samenwerkingsteams kunnen samenwerken aan projecten die een hoog niveau van persoonlijk initiatief en creativiteit vereisen.Geen enkel lid van het team is de baas van de andere leden.Ze hebben allemaal hetzelfde niveau van autoriteit binnen de hiërarchische structuur van de Companys.

Een voorbeeld om te illustreren hoe een horizontale organisatiestructuur kan opereren, zou een reclamebureau zijn dat de opdracht heeft gekregen om een marketingcampagne voor een groot bedrijf te ontwikkelen.Samen zou het team een basisconcept genereren om de advertentiecampagne in de geest van de consument te verankeren.Het ene teamlid kan aan de formulering werken en nog een ander op de grafische aantrekkingskracht.Een vierde lid kan de tijdlijn bedenken voor het uitrollen van de advertentiecampagne en het coördineren van de lancering met de media.

Geen enkel lid van het team zou meestal in staat zijn om andere teamleden te bevelen, maar alle teamleden zouden verantwoordelijk zijn voor eenTeam manager.Een bedrijf kan veel horizontale teams hebben die op een bepaald moment actief zijn.In een klein bedrijf kan elk teamlid echter samenwerken met de bedrijfsmanager.