Wat is een hybride organisatiestructuur?

Een hybride organisatiestructuur is een benadering voor het ontwerpen van de interne bedrijfsstructuur van een bedrijf of andere entiteit op een manier die gebruik maakt van verschillende organisatiepatronen, in plaats van te vertrouwen op een bepaald model.Afhankelijk van de aard en het type van de organisatie, kan deze aanpak verschillende elementen van laterale en hiërarchische structuren combineren, met een unieke mix die ideaal is voor de doeleinden en cultuur van de betrokken organisatie.Doorgaans zal een hybride organisatiestructuur proberen de meest gewenste elementen van andere benaderingen van bedrijfsorganisaties in het model te integreren, terwijl de bedrijfsstructuur wordt geregeld zodat elementen die als verplichtingen worden gezien tot een minimum worden beperkt.

Er zijn een aantal redenen waarom een bedrijf of andere entiteit een hybride organisatiestructuur zou overwegen.Men heeft te maken met de mogelijkheid om flexibel te zijn.Terwijl het behouden van de autoritaire elementen in een hiërarchische structuur, zou een hybride ook verschillende afdelingen toestaan een grotere mate van autoriteit en verantwoordelijkheid binnen hun individuele gebieden te genieten.Met dit model zou het bedrijf beter geschikt zijn om kansen met meer snelheid te identificeren en te handelen, zonder te hoeven wachten op toestemming van degenen die hoger in het bedrijf of de organisatie zijn.Tegelijkertijd helpen de controles en saldi om ervoor te zorgen dat geen enkele afdeling acties kan ondernemen die uiteindelijk de belangen van de rest van het bedrijf schaden.

In sommige gevallen gaat het concept van een hybride organisatiestructuur voornamelijk over taaktoewijzing in termen van wat intern wordt gedaan om de onderneming op piekefficiëntie te houden.In dit scenario heeft elk gebied of afdeling een aanzienlijke vrijheid om zijn toegewezen taken te beheren, en kunnen ze zelfs nauw samenwerken met een of twee andere afdelingen om taken te voltooien die relevant zijn voor beide afdelingen.Met een hybride aanpak ligt de nadruk vaak meer op het doen van de klus en minder over het volgen van een zeer gespecificeerde procedure om die taak te beheren.Vanuit dit perspectief bevordert een hybride organisatiestructuur creativiteit bij werknemers, terwijl ze nog steeds parameters instellen die het bedrijf in overeenstemming houden met eventuele overheidsvoorschriften of industriële normen die van toepassing kunnen zijn.

Met een hybride organisatiestructuur zullen werknemers zich waarschijnlijk meer geïnvesteerd voelen in het bedrijf, omdat er extra wegen zijn voor deelname aan het werkelijke leven van het bedrijf, anders dan alleen maar werken en taken uitvoeren op een voorgeschreven manier.Dit soort flexibele organisatie heeft vaak bepalingen om werknemers toe te staan om deel te nemen aan commissies en projecten die helpen het bedrijf te versterken, het moreel te bevorderen en soms te leiden tot ideeën die op de lange termijn het bedrijf, de eigenaren en iedereen verbonden zijn met de operatie.Hoewel het nog steeds de ultieme verantwoordelijkheid legt in de handen van de eigenaren en leidinggevenden, maar extra kansen bieden voor werknemers om beslissingen te nemen en te groeien, kan de uitkomst een dynamisch bedrijf zijn dat in staat is om met meer gemak op veranderende marktomstandigheden te reageren, meer loyaliteit van werknemers te inspireren,en over het algemeen concurreren in zowat elk type economie.