Wat is een leiderschapscompetentiemodel?
Een leiderschapscompetentiemodel is een plan dat door een bedrijf is opgesteld om leiderschapsvaardigheden van werknemers te concentreren en te ontwikkelen."Competenties" kunnen verwijzen naar elke vaardigheid, motivatie of gedrag dat waardevol of noodzakelijk kan zijn om werkgerelateerde doelen te voltooien.Een leiderschapscompetentiemodel kan intern worden ontwikkeld, waarbij werknemers en management samenwerken om gerichte vaardigheden en doelen met betrekking tot leiderschap te definiëren.Bedrijven kunnen soms ook een externe leiderschapsvaardigheden professional inhuren om een leiderschapscompetentiemodel te creëren en te implementeren.
De meest voorkomende manier om een leiderschapscompetentiemodel te creëren, is door een visuele weergave te creëren, zoals een grafiek, piramide of cirkeldiagram, die leiderschapsvaardigheden definieert in volgorde van prioriteit.Andere factoren die in het model kunnen worden opgenomen, kunnen de interactie van leiderschapsvaardigheden zijn bij elk type taak- of verantwoordelijkheidsniveau;Hoewel zelfmotivatie bijvoorbeeld belangrijk kan zijn voor elke werknemer, kunnen gespecialiseerde vaardigheden zoals onderhandelen of politiek inzicht alleen nodig zijn voor banen met een hogere verantwoordelijkheid.
De oprichting van een leiderschapscompetentiemodel kan weken of zelfs maanden van voorbereiding vergen, en kan periodieke herzieningen vereisen om in overeenstemming te blijven met bedrijfs- of organisatiedoelen.Sommige bedrijven stellen een taskforce van werknemers aan om het model te ontwikkelen, bestaande uit werknemers van alle verschillende niveaus van het bedrijf.Hoewel tijdrovend in deze aanpak, staat deze aanpak het maken van een aangepast model dat uniek is voor de behoeften en doelen van een specifiek bedrijf.Anderen kunnen een kant-en-klare competentiemodel en leiderschapstrainingsmateriaal van een externe bron kopen en het vervolgens aanpassen aan specifieke behoeften.
Het ontwikkelen van een leiderschapscompetentiemodel zal vooral inhouden welke leiderschapskwaliteiten het beste samenvallen met de doelen van het bedrijf.De gewenste competenties kunnen worden onderverdeeld in categorieën, zoals mindset, teamwerk en visie.Dit proces vereist meestal dat de Task Force of het externe bedrijf een zorgvuldige beoordeling van de sterke en zwakke punten van een organisatie uitvoert en strategieën en plannen ontwikkelt die helpen de sterke punten te maximaliseren en zwakkere gebieden te verbeteren.Als een bedrijf bijvoorbeeld het teamwerk wil verbeteren door het vertrouwen tussen werknemers te vergroten, kan één competentie 'vertrouwensopbouw zijn door sociale activiteiten'.
Indien efficiënt gebouwd, kan een leiderschapscompetentiemodel werknemers helpen de belangrijkste verbetergebieden en ontwikkeling te bepalen.Bovendien kan een zichtbaar en huidige model dienen als een constante herinnering aan de doelen en missie van de organisatie.Om een competentiemodel effectief en nuttig te laten zijn, moet het bedrijf zich kunnen binden aan een plan van continue verbetering op basis van het model.Zonder een gezamenlijke inspanning van het management om het model zowel actueel als essentieel in het dagelijkse werkende leven te houden, kan het niets meer worden dan een mooie grafiek aan de muur.