Wat is een leiderschapsmodel?

Leiderschapsmodellen zijn gestructureerde benaderingen voor het bieden van effectieve begeleiding en besluitvorming binnen een organisatie.In de loop der jaren hebben voorstanders van verschillende soorten leiderschapstheorie programma's ontwikkeld die zijn gericht op het categoriseren van verschillende modellen, soms uitleggen wanneer en waar bepaalde modellen waarschijnlijk het beste werken voor een bepaalde situatie.Hoewel de namen van deze verschillende leiderschapsstijlen van tijd tot tijd veranderen, draaien ze allemaal om de belangrijkste factoren van besluitvorming, erkenning van de vaardigheden van teamspelers en het lopende proces van het aanmoedigen van de ontwikkeling van toekomstige leiders voor de organisatie.

Hoewel terminologie zal variëren van de ene leiderschapstraining tot de andere, zijn er drie basisleiderschapstypen of -modellen die waarschijnlijk zullen worden opgenomen.De eerste wordt vaak geïdentificeerd als situationeel leiderschap .Met dit leiderschapsmodel ligt de nadruk op het identificeren van de onmiddellijke behoefte in een bepaalde reeks omstandigheden en het kiezen van acties die het meest waarschijnlijk het gewenste resultaat opleveren.Dit betekent dat een manager die dit type leiderschapsbenadering gebruikt, soms ervoor kiest om communicatie op een enkele manier te behouden en instructies te geven zonder feedback van werknemers te zoeken.Wanneer de omstandigheden veranderen, kan de manager verschuiven naar het zoeken naar een open communicatiekanaal met anderen, en in sommige gevallen kiezen om de verantwoordelijkheden te delegeren aan teamleden die hebben aangetoond dat deze taken effectief beheren zonder direct toezicht.

Een tweede type leiderschapsmodel staat bekend als transformationeel leiderschap

.Hoewel deze aanpak nog steeds resultaat is aangedreven, is een deel van het gewenste resultaat de gestage en consistente groei van iedereen die is toevertrouwd aan de zorg van de leider.Een transformationele leider legt veel nadruk op de behoeften en het potentieel van werknemers, die vaak functioneert als zowel pleitbezorger als voor die werknemers.Het doel hier is om stimulatie van zowel creativiteit als intellectuele verbetering binnen de groep te bevorderen, vaak door het delen van informatie en ervaringen tussen alle groepsleden aan te moedigen.Transformationele leiders weten dat het bereiken van de doelen van het bedrijf waarschijnlijker is wanneer werknemers worden uitgedaagd, kansen hebben om verder te gaan en te ontvangen wat ze nodig hebben om succesvol te zijn als individuen en een deel van een team.

Met het functionele leiderschapsmodel ligt de nadruk meer op vorm en functie dan op mensen.Hier wordt het creëren en de oprichting van beleid en procedures als sleutel geacht om orde en productiviteit te handhaven.Bij het gebruik van de basisprincipes van dit leiderschapsmodel is het doel van de manager om de taken te matchen met de vaardigheden van werknemers, met het oog op het bereiken van het hoogste niveau van efficiëntie.Van tijd tot tijd worden evaluatie van beleid, procedures en positiegerelateerde taken beoordeeld, met het oog op het verbeteren van het algehele proces.Aangezien deze aanpak uiteindelijk meer bezig is met hoe een organisatie loopt dan bij wie deze runt, zullen werknemers eerder in aanmerking worden genomen in termen van hoe goed ze in het huidige proces passen dan in termen van wat ze aan het bedrijf kunnen bieden in de bedrijftoekomst.

Het is belangrijk om te begrijpen dat er geen enkel goed leiderschapsmodel is dat alle situaties behandelt.Managers worden vaak opgeroepen om gebruik te maken van een primair leiderschapsmodel, maar die stijl vergroten met periodiek gebruik van benaderingen die inherent zijn aan andere modellen.Om deze reden zijn er veel verschillende seminars, boeken en trainingsprogramma's die hybride vormen van leiderschapsmodellen bevatten die hun basis hebben op deze drie basisbenaderingen, maar elementen van elk in een nieuwe stijl kunnen opnemen die goed in de cultuur van de cultuur passeneen bepaald bedrijf.