Wat is een adviesbureau voor management?
Een managementadviesbureau biedt toegang tot experts in verschillende gebieden. Deze consultants kunnen worden ingehuurd door bedrijven en organisaties om aan een specifieke behoefte op korte of lange termijn te voldoen. De duur van een consultant -engagement varieert van een maand tot enkele jaren.
Het primaire doel van een managementadviesbureau is om de structuur te bieden die nodig is voor de consultants en klanten om te voldoen. Bedrijven zijn meestal gespecialiseerd in een of twee gebieden, zowel als een manier om een erkend merk te creëren als om maximale efficiëntie te verkrijgen van een selectie van consultants. Informatietechnologie, engineering en strategisch leiderschap zijn de meest voorkomende aandachtsgebieden.
Om lid te worden van een managementadviesbureau, moeten kandidaten een combinatie van formeel onderwijs en werkervaring hebben. Er moet veel vraag zijn naar deze vaardigheden en de kandidaat moet bovengemiddelde vaardigheden en kwalificaties bezitten. Een persoon met een of twee jaar managementervaring op een winkelniveau zou bijvoorbeeld niet zijnEen geschikte werknemer voor een managementadviesbureau. Een divisiemanager die meer dan acht jaar progressieve ervaring heeft en een universitair diploma in management is een ideale kandidaat.
Bedrijven die op zoek zijn naar hulp op korte termijn bij zakelijke uitdagingen, strategische richting of bedrijfsprocessen kijken vaak naar een managementadviesbureau voor hulp. Het is heel belangrijk dat bedrijven een duidelijke projectbereik in gedachten hebben voordat ze het adviesbureau ontmoeten. Sommige belangrijke factoren zijn de vereiste diensten, het benodigde niveau van expertise en het gewenste resultaat.
De organisatiestructuur binnen een managementadviesbureau is meestal een hiërarchie, met teams georganiseerd onder een praktijkmanager. Hij of zij is verantwoordelijk voor het coördineren van opdrachten en het bieden van ondersteuning aan de consultants. Wanneer het contract wordt ondertekend bij de klant, maakt de praktijkmanager gemaaktHet projectplan en kent middelen toe aan de verschillende fasen, op basis van de vereisten. Naarmate de opdracht vordert, moet hij of zij de voortgang herzien en bepalen of extra middelen nodig zijn om aan de tijdlijnen te voldoen en vervolgens het projectplan indien nodig aanpassen.
Naast de praktijkmanager is er meestal een combinatie van senior consultants, analisten en experts op het gebied van onderwerp. Elke consultant heeft een specifieke vaardigheid die vereist is om het project met succes te voltooien. Hoewel het een projectteam is, werken de meeste consultants onafhankelijk.
Het is de verantwoordelijkheid van de praktijkmanager om samenwerking en distributie van informatie aan te moedigen. Een groot adviesbureau kan ook een projectcoördinator hebben die aan elk oefenteam is toegewezen. Hij of zij is verantwoordelijk voor het administratieve aspect van het beheren van het team, inclusief loonadministratie, aanwezigheid en kostenvolging.