Wat is een kader voor prestatiebeheer?

Performance Management Framework is een reeks richtlijnen die bedrijven gebruiken om een hoog succesniveau te vergemakkelijken en de effectiviteit van bedrijfsactiviteiten of werknemers te meten.Deze richtlijnen worden vaak ingesteld door bedrijfsdirecteuren en managers op executive-niveau.Grote bedrijven nemen meestal dit kader op in hun regels en richtlijnen voor corporate governance.Prestatiebeheerkader schetst belangrijke prestatiestrategieën en financiële behoeften voor bedrijfsactiviteiten, stemt doelen en verantwoordelijkheden af voor personen in het bedrijf en verzamelt prestatiegegevens van verschillende bedrijfsafdelingen.

Belangrijkste prestatiestrategieën in het raamwerk van prestatiebeheer Helpbedrijven die een specifieke reeks processen gebruikenof methoden voor het bereiken van verschillende bedrijfsbelastingen.Strategieën zijn te vinden in de planningsfase, productieprocessen, marketing of advertenties, verkoopmanagementafdeling, boekhoudkundige of financiële functies en andere verschillende zakelijke functies.Strategieën kunnen bedrijven ook helpen een concurrentievoordeel te creëren op de economische markt.Een concurrentievoordeel stelt het bedrijf in staat om unieke producten te maken of te produceren die niet gemakkelijk door andere bedrijven kunnen worden gedupliceerd.

Bedrijven kunnen financieel beheer gebruiken om zakelijke relaties te verbeteren voor het ontwikkelen van gestroomlijnde activiteiten.Prestatiebeheerkader kan richtlijnen bieden voor het ontwikkelen van specifieke zakelijke relaties die de kosten van zakelijke input of economische middelen zullen verlagen.Het verkrijgen van externe financiering door bankleningen of directe kapitaalinvesteringen kan ook in dit kader worden uiteengezet.Bedrijven ontwikkelen vaak prestatie -indicatoren om minimale niveaus van acceptabele financieringsvoorwaarden vast te stellen.

individuele doelen en verantwoordelijkheden vallen meestal onder het richtlijnen van de werknemers in het kader voor prestatiebeheer.Deze richtlijnen helpen voor elke werknemer een gevoel van begrip te creëren over wat ze nodig hebben om elke dag in hun functie te bereiken.Bedrijven kunnen ook trainingssessies gebruiken om werknemers te informeren over hoe ze elk van hun taken het beste kunnen voltooien.Het gebruik van extrinsieke beloningen is een ander kenmerk van het raamwerk van prestatiebeheer.Deze beloningen kunnen jaarlijkse compensatieverhogingen, financiële bonussen, extra vrije tijd of andere soortgelijke beloningen voor het behalen van doelen omvatten.

Een belangrijk kenmerk van het kader voor prestatiebeheer is de mogelijkheid om gegevens te verzamelen en de informatie te analyseren tegen vooraf bepaalde richtlijnen, doelen of doelstellingen.Dit beoordelingsproces is meestal specifiek voor de taak of functie die wordt beoordeeld.Veel bedrijven gebruiken software voor bedrijfstechnologie om deze informatie elektronisch te verzamelen en te verzamelen in een realtime formaat.Met dit proces kunnen directeuren of managers de informatie tijdig bekijken en indien nodig wijzigingen aanbrengen om de bedrijfsfunctieprestaties te verbeteren.Werknemersbeoordelingen kunnen minder intens zijn dan een bedrijfsfunctie -beoordeling.De meeste bedrijven voeren jaarlijks werknemersrecensies uit bij het beoordelen van hun prestaties.