Wat is een model voor prestatiebeheer?

Een prestatiebeheermodel is een methode om de manier waarop mensen zullen omgaan te simuleren en hoe hun activiteit output zal genereren.Hoewel dit in het algemeen in een zakelijke situatie wordt toegepast om de productiviteit van werknemers te maximaliseren, hoeft het dat niet te zijn.Een prestatiebeheermodel kan van toepassing zijn op elke omstandigheid waarin mensen met elkaar omgaan en hun omgeving om een resultaat te produceren.Er zijn veel theorieën over hoe de efficiëntie te maximaliseren, en elk van hen werkt in bepaalde situaties.

De hoeksteen van een prestatiebeheermodel is efficiëntie.Het vinden van efficiëntie in omstandigheden die alleen mechanische apparaten betreffen, is relativiteitstheorie eenvoudig, maar wanneer het model mensen betreft, is het een stuk ingewikkelder.Mensen hebben rustperioden nodig, tijd om te eten en ziektedagen.Ze hebben ook variabele perioden van betrokkenheid, tijden waarop hun geest afdwaalt en andere punten waar hun individuele efficiëntie waxen en afneemt.

Een prestatiebeheermodel probeert deze variabelen in aanmerking te nemen.Door een totaal van de mensen die bij een situatie betrokken zijn te creëren, is het mogelijk om de effecten van deze variabelen op het model te minimaliseren.De geaggregeerde werknemer is harder werken dan de werknemers met een lagere productiviteit zijn, maar niet zo gedreven als de beste werknemers.Ze werken een hoeveelheid tijd die gemiddeld wordt over de gehele personeelsbestand.

Zodra het bedrijf een geaggregeerde werknemer heeft, is het mogelijk om de werknemer te gebruiken om een simulatie van het personeelsbestand als geheel te genereren.In een model voor prestatiebeheer zou de werknemer een taak hebben.Aangezien de werknemer zo hard en zo lang als een gemiddelde werknemer werkt, zou de tijd die de werknemer nodig heeft om de taak te voltooien, worden geregistreerd als een gemiddelde tijd om die taak te voltooien.Het bedrijf kan meerdere werknemers gebruiken om tijden te genereren voor multi-persoonsprojecten, die nog steeds een gemiddeld tijdsbestek geven.

Er zijn verschillende redenen waarom een bedrijf een prestatiebeheermodel zou willen gebruiken.De meest voor de hand liggende reden is om gemiddelde producttijden en kosten te voorspellen, maar er zijn verschillende andere.Door een basislijn voor de productiviteit van werknemers te hebben, wordt het gemakkelijker om te bepalen wie over- en wie onder de productie is.Het gemiddelde elimineert werknemers die erg hoog of laag zijn en mogelijk andere werknemers in het verkeerde licht werpen.Dit zal helpen om slechte werknemers te elimineren en op zijn beurt het bedrijf te versterken.

Het gebruik van het gemiddelde als basislijn zal werknemers beïnvloeden.Wanneer mensen een duidelijk doel hebben, zullen ze vaak werken om het te ontmoeten of te verslaan.Hierdoor worden projecten eerder gedaan en de werknemers gefocust.Het nadeel hiervan is wanneer de doelen te hoog worden gesteld.Dit zal in het algemeen frustratie en wrok veroorzaken bij het personeelsbestand, waardoor de productiviteit wordt verlaagd.