Wat is een prestatiebeheerplan?

Een prestatiebeheerplan is een formeel proces dat wordt gebruikt om duidelijke doelen te creëren en de voortgang efficiënt en effectief te volgen.De technieken die worden gebruikt om het plan te ontwikkelen en te voltooien, zijn standaard en kunnen in verschillende omstandigheden worden gebruikt.Het soort prestaties dat wordt beheerd, kan op organisatorisch, afdelings- of werknemersniveau zijn.Mensen die in een vakbondsomgeving werken, zijn gewend aan het term prestatiebeheerplan dat wordt gebruikt om een micromanagementstijl te beschrijven die zich meestal voordoet voordat een medewerker onderworpen is aan discipline voor slechte prestaties op de werkplek.

Op organisatieniveau wordt een prestatiebeheerplan gebruikt door senior managers om specifieke doelen te stellen en ervoor te zorgen dat ze worden gehaald.De eerste stap in dit type plan is om een missieverklaring te bedenken die bondig het te doen werk beschrijft.Deze verklaring zal worden herhaald via het project en wordt gebruikt om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten en het algemene niveau van inspanning te verbeteren.

Een afdeling die consequent achterblijft of marginaal maandelijkse en driemaandelijkse statistieken vergaderen, kan profiteren van een planbeheerplan.De doeldoelen zijn duidelijk vastgesteld en zijn haalbaar.Een reeks reguliere vergaderingen is gepland om de voortgang in de richting van dit doel te evalueren.In veel afdelingen wordt een beloningssysteem gebruikt, en schaamte voor prestatiefout is een tactiek die in sommige afdelingen wordt gebruikt.

Een prestatiebeheerplan ontwikkelen voor een achterblijvende werknemer is de verantwoordelijkheid van de supervisor of manager, samen met een lid of leden van het personeel van Human Resources.De beste plannen zijn vrij eenvoudig, met een lijst van de primaire verantwoordelijkheden van de werknemers en de bijbehorende doelen of doelen.Met regelmatig geplande intervallen komen de manager en de werknemer bijeen om de prestaties tot nu toe te beoordelen en eventuele problemen of uitdagingen te bespreken die de prestaties beïnvloeden.

In veel organisaties omvat het formele prestatiebeheerplan het plaatsen van de doelen op een zeer zichtbare plaats.Wekelijkse vergaderingen worden gehouden om de voortgang in de richting van de doelen bij te werken en personeelsleden te uiteen te zetten die een belangrijke bijdrage hebben geleverd.Hoewel dit aspect van het prestatiebeheerplan vrij levensvatbaar is, is het belangrijkste onderdeel van een succesvol plan voltooid in strategische vergaderingen met senior managers.

De identificatie en correctie van bedrijfsprocesfouten en barrières voor succes zijn essentieel.De selectie van doelen moet met zorg worden voltooid, zodat het hele proces binnen het besturingsgebied bevindt.Dit type gerichte aanpak zal volledige deelname aanmoedigen, omdat medewerkers alle tools hebben die nodig zijn om de doelen te bereiken.