Wat is een piramide organisatiestructuur?

Een piramide organisatiestructuur is een hiërarchie met het uitvoerende niveau bovenaan en dalende niveaus van het middenmanagement tot de lagere niveaus van de organisatie.Het idee achter de structuur is dat elk bovenste niveau kan functioneren vanwege ondersteuning van de onderste delen van de piramide.Dit is een traditioneel systeem van organisatiestructuur dat vaak is gekoppeld aan bureaucratie.

Het primaire concept van de organisatiestructuur van de piramide is dat de lagere niveaus van de organisatie de commando's van werknemers op topniveau volgen.In wezen beheersen de leidinggevenden alle belangrijke elementen van het bedrijf.Dit omvat strategie, activiteiten en algemene visie.

Er zijn meestal drie belangrijke niveaus in de organisatiestructuur van de piramide: leidinggevenden, managers en personeel.Managers houden meestal toezicht op specifieke afdelingen of producten en rapporteren rechtstreeks aan de leidinggevenden.Medewerkers ondersteunt managers door taken uit te voeren die de richtlijnen vervullen die van executive niveau komen.Sommige organisaties kunnen een assistent -managerniveau hebben tussen managers en personeel.

Piramide organisatiestructuur is gebaseerd op verschillende traditionele structuren die worden gezien in religie, regeringen en het leger.De ontwikkeling van vroege bedrijven volgde de neiging deze structuur te volgen omdat deze al op deze andere gebieden van de samenleving was vastgesteld.Hoewel het systeem in wijdverbreid gebruik blijft, hebben andere soorten organisatiestructuur zich ontwikkeld als reactie op veranderingen in de samenleving.

Een goed uitgevoerde piramide organisatiestructuur schetst duidelijk de precieze verantwoordelijkheden van elke werknemer.Het succes van het bedrijf is afhankelijk van personen die zich houden aan hun toegewezen rollen.Dit omvat gehoorzaamheid aan werknemers op het hoogste niveau en acceptatie van het beleid dat ze ontwikkelen.

Werknemers in een piramide organisatorisch model hebben een goed gedefinieerde structuur voor loopbaanontwikkeling.Het gemeenschappelijke pad is om van personeelsniveau naar manager en executive te gaan.Omdat er minder posities zijn in de bovenste niveaus van dit type organisatie, hebben niet alle werknemers de mogelijkheid om de top te bereiken.De toestand van een werknemer die niet in staat is om boven een bepaald niveau te bewegen, wordt vaak het "glazen plafond" genoemd omdat het pad naar de top duidelijk is, maar niet toegankelijk.

Nieuwere modellen van organisatiestructuur verwerpen het idee dat wordt uitgeoefendDoor het piramidesysteem moet de leider van een organisatie volledige controle hebben over belangrijke besluitvorming.Ze geven werknemers meer verantwoordelijkheid door meer controle op het niveau van de afdeling toe te staan.Dit is vooral een reactie op kritiek dat leidinggevenden op het hoogste niveau van een organisatie niet hetzelfde begrip hebben van specifieke afdelingskwesties als de werknemers die dagelijks op deze gebieden werken.