Wat is een traditionele organisatiestructuur?

Traditionele organisatiestructuur is een strategie voor het organiseren van een bedrijf of andere entiteit in wat bekend staat als een hiërarchie of een top-down structuur.Met deze aanpak richten de processen van taaktoewijzing en management zich op een verticale structuur die strikt een commandostructuur definieert.Een bureaucratie van dit type maakt relatief weinig open communicatie tussen verschillende niveaus van werknemers mogelijk, waarbij degenen die worden toegewezen om te werken binnen afdelingen die normaal gesproken banen worden toegewezen en verteld wat te doen, zonder veel vermogen om input te hebben in beleid en procedures.

Hiërarchische structuren van dit type zijn gebruikelijk in een aantal verschillende organisaties, variërend van bedrijven en non-profitorganisaties tot religieuze organisaties.Hoewel een traditionele organisatiestructuur vaak effectief kan zijn wanneer zeer competente personen worden geplaatst in gezagsposities, zijn er ook mogelijke valkuilen met dit model met een gebrek aan controles en saldi.De creativiteit van de organisatie kan ook enigszins beperkt zijn in dit type bedrijfsstructuur, omdat de ideeën allemaal afkomstig zijn van een relatief klein aantal personen die daadwerkelijk betrokken zijn bij de algemene operatie.

Er zijn twee basismodellen voor de traditionele organisatiestructuur.Eén staat bekend als een lijnbenadering.Deze strategie wordt gekenmerkt door een zeer goed gedefinieerde en rigide commandostructuur die de ultieme verantwoordelijkheid en besluitvorming op de bovenste laag van de structuur plaatst.In kleinere bedrijfsactiviteiten kan deze strategie zich uit noodzaak ontwikkelen, omdat het bedrijf een enkele eigenaar kan betrekken en niet meer dan een paar werknemers.Dit model kan steeds problematischer worden naarmate de organisatie groeit en het vermogen van een of twee mensen om een sterke hands-on benadering van de operatie te hebben, wordt steeds minder efficiënt.

Een iets andere benadering van de traditionele organisatiestructuur staat bekend als de lijn- en personeelsmethode.Hier is er nog steeds een goed gedefinieerde commandostructuur, maar de eigenaar of chief executive officer kiest ervoor om bepaalde verantwoordelijkheden aan een kleine groep individuen, meestal managers of supervisors te delegeren.Met behoud van het vermogen om alle beslissingen die door het personeel zijn genomen, te behouden, zal de eigenaar zich normaal gesproken concentreren op kwesties die van hoger belang worden geacht, terwijl de personeelsmanagers kwesties aanpakken die essentieel zijn maar van minder belang worden geacht.

In de loop van de tijd zijn alternatieven voor de traditionele organisatiestructuur gebruikelijk geworden.Hoewel eigenaren nog steeds de ultieme controle over een bedrijf behouden, zijn inspanningen om de structuur te wijzigen, zodat werknemers meer input hebben in hoe beslissingen worden genomen, in veel situaties succesvol gebleken.De delegatie van meer verantwoordelijkheden tegenover competente werknemers, het opzetten van commissies en andere processen die een gemakkelijke communicatie mogelijk maken tussen alle niveaus van bedrijfsorganisatie Mdash;Zelfs cross -training zodat werknemers veelzijdiger zijn mdash;Kan ook nieuwe elementen van creativiteit en productiviteit toevoegen aan een organisatie.Naarmate de tijd verstrijkt, zullen waarschijnlijk extra alternatieven voor de traditionele organisatiestructuur worden ontwikkeld, waardoor bedrijfseigenaren een groeiende reeks opties voor het structureren van een bedrijfsorganisatie krijgen.