Wat is een op activiteiten gebaseerde analyse?

Een op activiteiten gebaseerde analyse treedt op wanneer een bedrijf haar activiteiten bestudeert in termen van de individuele processen waarmee producten en diensten worden gemaakt voor klanten.Dit proces wordt nauw geassocieerd met op activiteiten gebaseerde kosten, die kosten toewijst op basis van hoe zij bijdragen aan de productie, en op activiteiten gebaseerd beheer, dat probeert deze kosten te stroomlijnen en elk individueel proces beter te maken zodat het bedrijf als geheel verbetert.Bedrijven die een op activiteiten gebaseerde analyse uitvoeren, kunnen gebieden van zwakte vaststellen en werken aan het verbeteren ervan.Bovendien kunnen ze identificeren welke activiteiten het meest waardevol zijn voor het bedrijf en hun middelen concentreren op deze activiteiten.

Het is cruciaal voor een bedrijf om de tijd met periodieke intervallen te nemen en de manier waarop het zaken doet te beoordelen.Als u dit niet doet, kan dit leiden tot slechte prestaties en afnemende resultaten, die beide uiteindelijk de bottom line zullen beïnvloeden.Hoewel het verleidelijk kan zijn om financiële overzichten te bestuderen en zich te concentreren op het grote financiële beeld, kan het ook nuttig zijn om elke stap van het proces waarmee die cijfers worden gecreëerd nader te bekijken.Een bedrijf dat deze aanpak volgt, moet op activiteiten gebaseerde analyse overwegen.

Een van de manieren waarop een op activiteiten gebaseerde analyse een verschil maakt, is de benadering van kosten.Door de kosten te scheiden volgens welke processen ze financieren, kan een bedrijf gebieden van afval of inefficiëntie zien.Het identificeren van deze kosten als direct, wat betekent dat ze gerelateerd zijn aan één en enige resultaat of product, of indirect, wat betekent dat ze worden gedeeld door meerdere activiteiten, is een belangrijk onderdeel van op activiteiten gebaseerde kosten.Bovendien moeten kostenfactoren, de specifieke redenen dat de kosten door verschillende activiteiten worden verzameld, ook worden benadrukt.

Er zijn specifieke managementtactieken die nauw verbonden zijn met op activiteiten gebaseerde analyse.Als er een specifiek onderdeel is van het productie- of serviceproces dat grote kosten noodzakelijk is, moeten er inspanningen worden geleverd om te proberen deze discrepantie te elimineren.De gebieden waar de kosten laag worden gehouden, moeten worden bestudeerd, zodat dezelfde praktijken die in die gebieden worden gebruikt, elders kunnen worden toegepast.

Het gebruik van op activiteiten gebaseerde analyse is een goede manier voor bedrijfsbeheer om waardegebieden te vinden.Bepaalde activiteiten voegen van nature meer waarde toe aan het bedrijf dan andere die mogelijk niet de bedrijfsresultaten helpen.De activiteiten die waarde produceren, moeten worden benadrukt en moeten de eerste scheur hebben op bedrijfsmiddelen.Die activiteiten die minder waardevol zijn, moeten mogelijk worden beperkt of, indien mogelijk, geëlimineerd om de efficiëntie te verbeteren en de kosten te verlagen.