Wat is een waarderend onderzoek?

Waarderend onderzoek is een benadering van organisaties die zich richt op een samenwerkingsverkenning van hun sterke punten om nieuwe organisatieplannen en -procedures te ontwikkelen.Bedrijven die zich voorbereiden op uitbreiding, reorganisatie of een richtingverschuiving benaderen het vaak vanuit een probleemoplossend perspectief, op zoek naar problemen die moeten worden opgelost.In waarderend onderzoek werkt de organisatie vanuit de tegenovergestelde richting om te bepalen wat goed werkt voor het bedrijf, en gebruikt deze informatie om een strategie voor de toekomst te ontwikkelen.

Een belangrijk onderdeel van deze aanpak is samenwerking.Leden van een organisatie hebben in elke fase van het proces input en kunnen actief om hun gedachten worden gevraagd.De eerste stap in het waarderende onderzoek kan enquêtes en gesprekken met mensen op alle niveaus van een bedrijf inhouden.In deze fase bespreken werknemers wat ze leuk vinden aan hun werk, de structuren die goed voor hen werken, en gebieden waar het bedrijf het goed doet.

Met informatie in de hand over hoe het bedrijf momenteel actief is, kan het waarderende onderzoek beginnen uit te breidenhoe het in de toekomst zou kunnen functioneren.Medewerkers kunnen projecten en beleidsregels voorstellen die de doelen van het bedrijf kunnen bevorderen.Ze kunnen manieren bespreken voor het bedrijf om veilig en effectief uit te breiden als uitbreiding in de plannen is.In alle gevallen bouwen ze voort op de positieve discussies die eerder werden gehouden om het bedrijf in dezelfde richting te houden.

In de loop van het ontwikkelen van plannen om een bedrijf te helpen groeien en effectiever te organiseren, kan het waarderende onderzoek beleid en procedures wegnemendie niet werken.Een systeem dat werkt, kan een disfunctioneel systeem vervangen of duwen, bijvoorbeeld het wijzigen van de bedrijfscultuur.Het onderzoek kan ook concrete plannen ontwikkelen om het bedrijf te helpen valkuilen te vermijden die zich kunnen voordoen, vaak met behulp van input van lager gerangschikte werknemers die anders misschien niet om bijdragen worden gevraagd.

Een bedrijf kan intern een waarderend onderzoek leiden of een specialist kunnen bellen.Sommige adviesbureaus bieden dit als een service en kunnen bedrijfspersoneel opleiden, zodat ze het onderzoek kunnen ondersteunen en hun eigen follow -ups kunnen voortzetten terwijl het bedrijf verder gaat.Een voordeel van een consultant of service van derden is het frisse perspectief, gecombineerd met neutraliteit.Dit kan helpen verlegen werknemers of mensen die zich zorgen maken over het spreken tegen supervisors wanneer hen wordt gevraagd om feedback te geven;Ze kunnen eerlijker en volledig antwoorden wanneer ze zich op hun gemak voelen bij de persoon die de vragen stelt.