Wat is een verdiend waardebeheersysteem?

Een verdiend waardebeheersysteem, gewoonlijk EVM's genoemd, is een methode die wordt gebruikt om de arbeidskosten en de voortgang van een project te meten en te plannen.Dit type systeem wordt meestal gebruikt bij projectbeheer in productie en productie.Stappen die in dit type systeem worden uitgevoerd, zijn onder meer budgetterings- en trackingwerk, het meten van de prestaties van werknemers en het identificeren en implementeren van stappen om terugkerende problemen in het systeem op te lossen.Een verdiende waardebeheersysteem helpt bij het identificeren van het werkelijke werk dat wordt gebruikt om een project te voltooien versus de geprojecteerde hoeveelheid werk voor het project, en het identificeert de kosten van dat werk.Veel overheidsfinancieringsorganisaties vereisen gegevens van een verdiende waardebeheersysteem om in aanmerking te komen voor financiering.

Over het algemeen wijst een projectmanager die een verdiende waardebeheersysteem gebruikt eerst een kostendoel aan een fase van een project.De kosten kunnen in dollars of op werkuren zijn.Dit systeem helpt bij het vroegtijdig budget overgangen omdat het de budgetkosten opsplitst in mijlpalen die op verschillende punten in een project kunnen worden onderzocht.Projectmanagers plaatsen deze mijlpalen vaak op tijdlijnbasis en beoordelen de begroting en de uitgaven regelmatig, vaak wekelijks of maandelijks, om de projectvoortgang te bepalen.Nadat de geschatte kosten zijn bepaald, begint de projectmanager gegevens te verzamelen over projectvoortgang en de arbeid die wordt gebruikt om elke fase te voltooien.

Dit type systeem kan een projectmanager helpen om definitieve projectresultaten op tijd en tegen de geprojecteerde arbeidskosten te leveren.Het biedt ook een projectmanager up-to-date informatie over het budget en de voortgang van een project.Zonder een verdiende waarde van het waardebeheersysteem Monitoring -uitgaven, kan een projectmanager te laat ontdekken dat een project hopeloos laat of over zijn toegewezen budget is.Wanneer dit type situatie vroeg wordt gevangen, kunnen correcties worden aangebracht tijdens de volgende projectfasen om het tekort te compenseren en kostbare vertragingen te voorkomen.Dit type systeem kan ook helpen bij een projectmanager aan te geven dat het project achterloopt op schema.

Naast het beheren van een projectbudget, kan een verdiende waardebeheersysteem ook helpen bepalen of projectmedewerkers presteren zoals voorspeld.Het kan aanwijzingen geven over welke delen van het project moeilijker en langdurig waren dan verwacht.Nadat het project is voltooid, kunnen deze gegevens de projectmanager helpen om nauwkeurigere toekomstige voorspellingen te doen over de werkvereisten voor een vergelijkbare projectfase.Dit type gegevens kan ook helpen bij het identificeren en aanpakken van productiviteitsproblemen in een werkteam.