Wat is een interne organisatiestructuur?

Een interne organisatiestructuur is de specifieke manier waarop een organisatie zoals een bedrijf, liefdadigheidsgroep of school is geregeld om zijn doelen te bereiken.Deze organisatiestructuur omvat de toewijzing van taken, toezichtstructuur, hiërarchie en andere zorgen die de manier waarop de organisatie loopt, beïnvloedt.Het kan variëren op basis van de aard en doelen van de organisatie en kan ook verschillen op basis van de voorkeuren en idealen van degenen die de leiding hebben.Het ene interne organisatorische structurele systeem kan bijvoorbeeld gebaseerd zijn op een strikte hiërarchische controlestructuur, terwijl een ander veel minder toezicht kan inhouden.Het doel van de eerste is waarschijnlijk stabiliteit en efficiëntie, terwijl de tweede waarschijnlijk de nadruk legt op creativiteit en flexibiliteit.

De interne organisatiestructuur van de meeste organisaties is voornamelijk gebaseerd op de opstelling en groepering van personeel om taken te volbrengen.Een sterk hiërarchische structuur, bijvoorbeeld, wordt gekenmerkt door rangen waarin superieuren de acties van hun ondergeschikten leiden naar de doelen van het bedrijf.Personen van hogere rang toezicht houden en taken toewijzen aan hun ondergeschikten.Deze structuur ondersteunt de primaire manier waarop taken die uiteindelijk bijdragen aan de doelen van het bedrijf worden bereikt.

Sommige organisaties hebben afdelingen die specifiek zijn toegewijd aan het handhaven en afdwingendie niet direct verband houden met de doelen van het bedrijf.Een afdeling Human Resources of een Payroll -afdeling bijvoorbeeld kan niet direct bijdragen aan de productiviteit van een fabriek, maar ze helpen het interne organisatiesysteem soepel te laten werken.Dergelijke afdelingen kunnen belangrijke logistieke zorgen aan, zodat degenen die direct betrokken zijn bij het handhaven of verbeteren van de productiviteit van een bepaalde onderneming, niet door hen worden afgeleid.

Veel verschillende vormen van interne organisatiestructuur anders dan hiërarchische organisatie zijn redelijk effectief gebleken voor het bereikeneen verscheidenheid aan verschillende institutionele doelen.Sommige organisaties zijn bijvoorbeeld gebaseerd op kleine teams die een aanzienlijke mate van autonomie hebben en niet constant verplicht zijn om zich aan een superieur te melden.Sommigen zorgen zelfs voor veel persoonlijke autonomie, hoewel een zekere mate van verantwoording bijna altijd nodig is.Het internet heeft de ontwikkeling van organisatiestructuren mogelijk gemaakt die voornamelijk online bestaan.Over het algemeen zijn de beste organisatiestructuren voornamelijk gebaseerd op de doelstellingen van de organisatie.