Wat is een organisatiestructuur?
Een organisatiestructuur is de term die wordt gebruikt om te bepalen hoe werknemers van een bedrijf samenwerken om hun missie te ondersteunen.Er zijn verschillende soorten organisatiestructuren, waaronder hiërarchie, cross-functionele en matrix.Het aantal managers in de organisatie hangt meestal af van het aantal werknemers en van het type structuur dat het bedrijf aanneemt.
Het doel van een organisatiestructuur is om rollen en verantwoordelijkheden duidelijk te definiëren.Het hebben van een gedefinieerde structuur maakt het gemakkelijker om te weten wie wat moet doen en aan wie problemen moeten worden gebracht voor oplossing wanneer dingen niet gaan zoals gepland.Hoewel het meestal door bedrijven wordt gebruikt, is een organisatiestructuur ook te zien in andere groepen zoals clubs en kerken.
De structuur kan ook verwijzen naar hoe bedrijven samenwerken.Dit geldt wanneer een groot moederbedrijf veel dochterondernemingen in verschillende industrieën heeft.Een bekend voorbeeld hiervan is General Electric, dat begon met gloeilampen, maar vandaag is betrokken bij elektronica, financiën, jetmotoren en media.Elk van deze gebieden is een dochteronderneming van het moederbedrijf, General Electric, en opereert alleen als een zelfstandige onderneming, maar rapporteert in de algemene elektrische organisatiestructuur.
Een hiërarchiestructuur is een soort organisatiestructuur waarbij een hoofdpersoon of groep alle andere beheert.Een voorbeeld zou de katholieke kerk zijn, waarin de paus alle andere mensen en groepen binnen deze organisatie beheert.Dit staat ook bekend als een topstructuur van de organisatie en wanneer geïllustreerd zal op een piramide lijken.Kleine bedrijven gebruiken ook vaak de hiërarchiestructuur met een enkele eigenaar die het bedrijf runt en anderen in dienst heeft om zich aan hem te melden.
Een cross-functionele organisatiestructuur richt zich in plaats daarvan op een specifiek doel om de structuur ervan te vormen.Mensen uit verschillende gebieden komen samen om een team of afdeling te vormen buiten hun normale hiërarchiestructuur.Meestal is een cross-functioneel team projectgebaseerd en nadat het project is voltooid, gaan de teamleden terug naar hun traditionele rollen.Dit type structuur is vooral nuttig bij het werken aan projecten die gespecialiseerde expertise van verschillende afdelingen vereisen, zoals engineering, verkoop en financiën.Normaal gesproken zouden die groepen niet aan dezelfde manager rapporteren, maar in plaats daarvan rapporteren aan afzonderlijke afdelingen met managers die rapporteren aan een algemeen manager of CEO.
Matrixorganisaties zijn een hybride tussen een hiërarchie en cross-functionele organisatiestructuur.Een matrixorganisatie wordt meestal gerund door managers die verantwoordelijk zijn voor zowel projecten als afdelingen.Een functionele matrix is het meest vergelijkbaar met de cross-functionele organisatiestructuur in die zin dat de organisatie wordt gerund door een projectmanager die alleen de details van het project heeft, terwijl individuele afdelingsmanagers nog steeds de autoriteit over de werknemers in het project behouden.Een projectmatrix wordt ook gerund door een projectmanager.In dit geval is autoriteit over alle aspecten van het project bij de projectmanager en worden individuele afdelingsmanagers alleen ingeroepen voor technische vragen en wanneer extra personeel nodig kan zijn.