Wat is doorbraak denken?

Doorbraak denken is een soort gestructureerde probleemoplossing die halverwege is tussen vrije associatie en brainstormen, en geplande benaderingen om nieuwe oplossingen te vinden door gecontroleerde doelen en creatief proces en opstaan.Bedrijven proberen doorbraak te gebruiken om een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van hun rivalen of om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen om winst naar een nieuw niveau te brengen.De onderliggende motivatie is om dramatische oplossingen te vinden voor het overwinnen van huidige beperkingen in plaats van incrementeleEen methode voor het meten van het volume van onregelmatige vormen terwijl hij in zijn bad zit.Cicero, de beroemde Romeinse filosoof van de periode 100 voor Christus, verwees later naar het principe als afflatus of inspiratie, waarvan werd beschouwd als een goddelijk geschenk van de goden.De 20

eeuwse Nobelprijswinnaar Ilya Prigogines -studie van complexe systemen en onomkeerbaarheid heeft geleid tot het wetenschappelijke begrip dat doorbraak denken gebaseerd is op natuurlijke toestanden van verandering en verval in open systemen met vrije energie, zoals mensen en bedrijven die voor eenTijd onbeperkt potentieel om te groeien. In de afgelopen decennia van de jaren tachtig en negentig moedigde de westerse bedrijfscultuur vaak een type groepsproblemen op dat bekend staat als brainstormen, dat werd gezien als een manier om revolutionaire methoden van denken te bedenken buiten het huidigeorganisatiestructuren en procedures.Vaak werden klanten ook in het proces geraadpleegd om te zien wat ze dachten van potentiële nieuwe producten of ideeën.Het probleem met de methodologie was dat het te vaag en ongestructureerd bleek te zijn.Ideeën waren ofwel te radicaal om te suggereren en te implementeren, of op basis van huidige kennis die alleen zou leiden tot kleine en nogal betekenisloze veranderingen.Klanten hadden vaak geen waardevolle input, omdat hen werd gevraagd om te speculeren over dingen die het bedrijf nog niet had gedaan en die niet paste in zijn standaard operationele procedures (SOP).

Bij het analyseren van de resultaten van fouten bij het gebruik van brainstormen, drie majorFouten in het proces werden gezien.Individuen die in groepen werden samengesteld, hadden de neiging om minder poging te doen om ideeën te bedenken dan op zichzelf, door een effect dat bekend staat als sociaal loafing.Groepsdruk binnen de groep onderdrukte ook het niveau van radicale oplossingen voor problemen die te binnen schieten maar niet worden voorgesteld, bekend als evaluatie -vrees.Productieblokkering was een andere belangrijke beperking, waarbij een klein aantal individuen de groep zou domineren en anderen zou blokkeren om actief deel te nemen.

De benadering van doorbraak denkpogingen om al deze mislukkingen te omzeilen door limieten te definiëren en vervolgens innovatief denken aan te moedigen op basis van op basis van op basis van op basis van op basis van op basis van innovatief denken op basis vandie grenzen.Ten eerste identificeert het bekende problemen die ernstig zijn voor het bedrijf, maar die zelden openlijk worden besproken vanwege de bedrijfscultuur of een waargenomen hopeloosheid over het veranderen van de situatie, zoals de belangrijkste oorzaak van klachten van klanten.Vervolgens depersonaliseert het de discussie door zich volledig te concentreren op bekende zakelijke eigenaardigheden om nieuwe inzichten te verzamelen, zoals hoe de Companys -producten door sommige klanten op onverwachte maar gunstige manieren kunnen worden gebruikt.Om productieblokkering te voorkomen, zijn groepsgroottes beperkt tot vier personen, waarbij de mix van mensen wordt gekozen op basis van de waarschijnlijkheid dat iedereen zal deelnemen aan de discussie.

Het definiëren van de parameters van doorbraak denken zijn de eerste concrete stappen om enige vooruitgang te boeken.Deze houden in dat het probleem uniek is, zodat nieuwe oplossingen zullen worden gezocht in plaats van oude, en op zoek naar de onderliggende oorzaak van het probleem.Na de grenzen van het huidige probleem nadenken door te schatten wat er zal gebeuren wanneer het wordt opgelost, en hoe het deZaken in de toekomst worden ook gezien als instrumenteel om een plotselinge realisatie te bedenken dat daadwerkelijk zal werken.Het hele proces is ook gebaseerd op ervoor te zorgen dat er vooraf nauwkeurige informatie bestaat en dat iedereen betrokken is bij het vinden van een oplossing.Het is ook belangrijk om deadlines te bepalen voor implementatie, of doorbraak denken heeft een manier om terug te drijven in brainstormen zonder specifiek eindspel of doel in zicht.