Wat is bedrijfsanalyse?

Business Analysis is een methode om verschillende aspecten van een bedrijf te evalueren met als doel manieren te identificeren om de werking ervan te verbeteren.Er zijn veel verschillende methoden die worden gebruikt, afhankelijk van zowel de aard van het bedrijf als het gebied van verbetering die de analist probeert te verbeteren.Typisch zal elke methode van bedrijfsanalyse zowel interne als externe factoren analyseren, hoe die factoren op elkaar inwerken en een gewenst resultaat identificeren.Over het algemeen is dit gewenste resultaat een verbetering van de operationele efficiëntie.

Hoewel de specifieke methode van gebruikte bedrijfsanalyse zal worden gebaseerd op de doelen van het bedrijf, is het algemene idee om de efficiëntie te verbeteren, wat een van de vele verschillende dingen kan betekenen.Analyse van interne factoren kan zich richten op het verbeteren van de efficiëntie van werknemers, waardoor meer worden geproduceerd of minder uitgeven in de dagelijkse productie.Terwijl het overwegen van externe factoren gericht kan zijn op het aangrijpen van nieuwe kansen vanwege min of meer overheidsregulering.

Een dergelijk voorbeeld van een bedrijfsanalysetechniek is het meest, wat staat voor missie, doelstellingen, strategieën en tactieken.De meeste analyse is meestal in een nieuw bedrijf, of een nieuw aspect van een bestaand bedrijf.De eerste stap is het identificeren van een definitief doel van het nieuwe bedrijf, de 'missie' -component.Van daaruit kan de analist kleinere, haalbare doelstellingen stellen die, indien bereikt, het bedrijf op weg zal zetten om zijn grote missie te bereiken.De "strategieën" en "tactieken" componenten van de meeste analyses schetsen de methoden waarmee het bedrijf die doelstellingen kan bereiken.

Een ander gemeenschappelijk voorbeeld van bedrijfsanalyse is SWOT -analyse.Typisch reeds bestaande en operationele bedrijven gebruiken SWOT, wat staat voor sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen.Bij het uitvoeren van een dergelijke analyse kan het bedrijf eerst zijn sterke en zwakke punten identificeren, wat het een goed idee geeft over waar de grootste marginale verbeteringen binnen zijn activiteiten kunnen worden aangebracht.De componenten "kansen" en "bedreigingen" identificeren externe factoren die een effect kunnen hebben op het bedrijf.Door deze factoren aan te pakken, kan het bedrijf evolueren als de specifieke omgeving waarin het wijzigingen uitvoert, waardoor dergelijke wijzigingen het bedrijf ten goede komen in plaats van het schade te berokkenen.Nieuwe methoden om de efficiëntie te verbeteren.De moeilijkheid om nieuwe zakelijke tactieken te implementeren, is echter iets waarmee rekening moet worden gehouden tijdens de analyse van het bedrijf.Micromanagement van werknemers om ervoor te zorgen dat de implementatie ervan moeilijk kan zijn en soms duurder dan de verwachte verbeteringen in efficiëntie.