Wat is zakelijk leiderschap?

De afgelopen jaren is er veel gemaakt van het verband tussen sterk bedrijfsleiderschap en het succes van een organisatie, zoals blijkt uit spraakmakende bedrijven zoals Google en Microsoft.Veel andere bedrijven hebben geprobeerd het voorbeeld te volgen, waarbij zakelijk leiderschap een eigen industrie is omgezet in een eigen industrie die alles omvat, van leiderschapscoaching dvd's, boeken en live seminars tot tutorials en retraites voor het bouwen van teambuilding.Wat al deze zakelijke leiderschapsproducten en -diensten gemeen hebben, is hun intentie om de vaardigheden en kenmerken bij bedrijfsleiders te bevorderen die bevorderlijk zijn voor het optimaliseren van de algehele functionaliteit van hun bedrijf.Sommige van deze vaardigheden omvatten timemanagement, het vermogen om personeel te motiveren en de mogelijkheid om het bedrijf te sturen naar groei op lange termijn.

Effectief tijdmanagement is een van de grootste uitdagingen voor iedereen in zakelijk leiderschap.Hoewel het inhuren van een assistent of het kopen van een elektronische organisator een snelle oplossing kan bieden, zijn solide tijdbeheerstrategieën noodzakelijk voor de dagelijkse activiteiten van een bedrijfsleider.Naast effectieve organisatie- en communicatiepraktijken, is een van de grootste vaardigheden voor tijdbeheer de mogelijkheid om te delegeren.Hoewel sommige bedrijfsleiders mogelijk niet in staat zijn om taken effectief te delegeren die buiten hun expertise vallen, hebben andere bedrijfsleiders het tegenovergestelde probleem van "micro-managing" -taken die geen expertise vereisen en kunnen worden voltooid door andere personeelsleden.een aantal verschillende invalshoeken.Hoewel sommige managers bijvoorbeeld het gevoel hebben dat een strikte dresscode en gestructureerde werkuren de beste manier is om professionaliteit en productiviteit in hun personeel te bevorderen, nemen andere managers een meer ontspannen aanpak voor kledingcodes en zijn flexibel met werkuren.Hoewel geen van deze benaderingen noodzakelijkerwijs goed of fout is, werkt elk waarschijnlijk het beste wanneer het de bedrijfscultuur van het bedrijf weerspiegelt.Een ontluikende high-tech bedrijf zal waarschijnlijk een jongere demografie aantrekken die een hogere waarde hecht aan de flexibiliteit van hun werkuren, en daarom mogelijk meer gemotiveerd zijn door flex-tijd.Ondertussen kan een gevestigd accountantskantoor een oudere demografie aantrekken die een hogere waarde hecht aan gezondheidsvoordelen, en wordt gemotiveerd door een bedrijf dat een uitgebreid gezondheidsplan biedt.

Misschien is de grootste uitdaging van bedrijfsleiderschap het evenwicht tussen doelen op korte en lange termijn.Dit betekent jongleren met de onmiddellijke prioriteiten van het bedrijf, zoals crisisbeheer en cashflow, terwijl het nog steeds het uiteindelijke doel van groei nastreeft.Afhankelijk van de visie van het bedrijf, kan de groei betekenen dat ondernemingen met strategische partners worden nagestreefd, het verwerven of worden overgenomen door andere bedrijven of uitbreiden naar nieuwe locaties.