Wat is re -engineering van het bedrijfsproces?

Re -engineering van het bedrijfsproces is een benadering van de positionering van een zakelijke onderneming door de structuur van het bedrijf in wezen opnieuw te ontwerpen.Deze radicale aanpak wil het standaardbedrijfsmodel op een nieuwe manier interpreteren, waardoor een efficiënter gebruik van beschikbare bronnen wordt gebruikt door de functie en het doel van die bronnen op nieuwe manieren te zien.De werkstructuur voor re -engineering van het bedrijfsproces wordt veel onderzocht in een werk uit 1993 getiteld Re -engineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution .

De architecten van het re -engineering van het bedrijfsproces zijn Michael Hammer en James Champy.Gedurende de latere jaren 1980 werkten Champy en Hammer om het proces te definiëren waarmee bedrijven kunnen afwijken van het gebruik van een aloude maar mogelijk niet langer tijdig model en iets nieuws en radicaal bouwen.Deze aanpak heeft niet noodzakelijkerwijs gevraagd om de volledige achterstand van alle aspecten van het standaard bedrijfsmodel.De aanpak riep echter op om elke component in het model opnieuw te definiëren en de functie te wijzigen op een manier die een bedrijfsstructuur zou produceren die relevant is voor een nieuw tijdperk.

In de loop der jaren is re -engineering van bedrijfsprocessen bekend bij veel verschillende titels.In sommige gevallen staat het proces gewoon bekend als BPR.Op andere momenten is de aanpak het herontwerp van bedrijfsprocessen, bedrijfstransformatie en verandering van bedrijfsprocesverandering genoemd.Al deze titels spreken wel over het fundamentele principe van het proces, omdat het idee is om een bedrijf te bevrijden van het volgen van dezelfde oude structuur, simpelweg omdat dat de manier is waarop het altijd is gedaan.In plaats daarvan ondersteunt het re -engineering van bedrijfsprocessen onder al zijn verschillende namen de bedrijfsstructuur af te breken naar de stichting en het opnieuw te bouwen.

Een van de belangrijkste tools die re -engineering van bedrijfsprocessen identificeert als een agent voor verandering is de technologie van het nieuwe millennium.Dit betekent dat veel van de computertechnologie die direct beschikbaar is voor zelfs kleine bedrijven in de jaren negentig, bedrijfseigenaren zou helpen om te heroverwegen hoe ze hun bedrijven kunnen structureren.Enkele voorbeelden van hoe dit waar is gebleken, zijn onder meer gedeelde databases, communicatienetwerken die realtime interactie met meerdere bedrijfssites mogelijk maken en draadloze apparaten waarmee werk buiten het kantoor kan plaatsvinden.