Wat is het in kaart brengen van de mogelijkheden?

Mogelijkheden in kaart brengen is het proces van het uiteenbrengen van welke vaardigheden een bedrijf heeft om zijn doelen te bereiken.Het kan onderzoek naar technologie, human resources en hoe het werk wordt benaderd.Elke mogelijkheid wordt geanalyseerd op zijn vermogen om het bedrijf vooruit te helpen.Dit proces is een manier om te begrijpen welke middelen het bedrijf bezit, hoe goed het deze gebruikt en welke verbeteringen nodig zijn om de organisatie succesvol te maken.

De algemene functie van het in kaart brengen van capaciteiten is om te bepalen wat het bedrijf kan doen, in plaats vanhoe het het doet.Hoe deze informatie is georganiseerd, hangt af van de grootte en complexiteit van de organisatie.In een groot bedrijf kan een belangrijke mogelijkheid bestaan uit verschillende aanvullende subkapabiliteiten.

Bij het in kaart brengen van mogelijkheden is de eerste stap het bepalen van de belangrijkste mogelijkheden.Vervolgens worden deze individueel onderzocht op hun bijdrage aan de algehele organisatie.Door deze afzonderlijke vaardigheden te begrijpen, is het mogelijk dat de zwakke punten in elk worden gecorrigeerd en dat de efficiëntie van de organisatie als geheel wordt verhoogd.

Als het correct wordt gedaan, zal het in kaart brengenandere tekenen van afval.Nadat een organisatie een nauwkeurige capaciteitskaart heeft, is het mogelijk om een andere versie van het document te maken die schetst waar het bedrijf zou willen zijn.De oefening kan dus verlichting bieden over de huidige staat van de organisatie, terwijl de basis wordt gelegd voor toekomstige verbeteringen.

Bij het maken van projecties kan het nuttig zijn om gerelateerde belangrijke mogelijkheden te koppelen, zodat de verdeling van het werk kan worden gepland.Het kan ook laten zien hoe verschillende afdelingen bepaalde mogelijkheden kunnen delen of op zijn minst de middelen kunnen hebben om een mogelijkheden buiten de afdeling te verbeteren.Dit helpt ook om een zinvol geheel te maken van alle verschillende vaardigheden van een organisatie.

Efficiënte capaciteitsmapping legt de minder variabele essentie van een organisatie vast.Hoewel de manier waarop zaken worden uitgevoerd, vaak kan veranderen, zal het centrale doel en het aanbod van een bedrijf meestal stabieler zijn.Het is een raamwerk waarop het bedrijf kan groeien en veranderen.

Door periodiek mogelijk te maken met het in kaart brengen van capaciteiten, kan een bedrijf zijn activiteiten voortdurend verfijnen.Het maken van updates voor eerdere analyses kan helpen een organisatie concurrerend en actueel te houden met marktinnovaties door zwakke punten in de systemen van het bedrijf te onthullen.Het kan ook helpen het effect van elke reorganisatie te maximaliseren.