Wat is capaciteitsplanning?

Capaciteitsplanning is elke strategie die wordt gebruikt om de hoeveelheid productie te identificeren die nodig is om te voldoen aan de vraag naar de goederen en diensten die door een bedrijf worden geproduceerd.Het idee is om de aankoop van middelen, het onderhoud van productiefaciliteiten, het inhuren van arbeid en de uiteindelijke output, zodat consumenten een gestage levering hebben van de producten die ze wensen.Tegelijkertijd probeert capaciteitsplanning ook de winst te vergroten door onnodig afval te elimineren, inclusief de overproductie van goed of service.

Het feitelijke proces van capaciteitsplanning zal enigszins variëren van de ene industrie tot de volgende.Hoewel er factoren zijn die uniek zijn voor elke branche die helpen de aanpak van effectieve planning vorm te geven, zijn er een paar basiselementen die de neiging hebben om in elke situatie van toepassing te zijn.Veel van deze hebben te maken met het aanpassen van de hoeveelheid productie op basis van de verwachte vraag naar de producten, zowel nu als in komende productieperioden.

Een eenvoudige formule voor capaciteitsplanning in productiesituaties omvat het identificeren van het aantal machines dat in het productieproces wordt gebruikt, samen met de arbeid die nodig is om die machines te bedienen.Dat cijfer wordt vervolgens vermenigvuldigd met het aantal werkverschuivingen dat de faciliteit op een voortdurende basis werkt.Als het idee bijvoorbeeld was om de capaciteitsplanning per dag te bepalen, en de fabriek de klok rond werkt met acht uur diensten, zou het aantal gebruikte werkverschuivingen drie zijn.Ten slotte zullen factoren zoals het gebruik van grondstoffen en de efficiëntie van het productieproces ook van invloed zijn op het totale capaciteitsplanningsproces.

Met de meeste pogingen tot capaciteitsplanning zullen verschillende benaderingen worden genomen om de efficiëntie van het productieproces te maximaliseren.Eén benadering staat bekend als de hoofdstrategie.Dit is gewoon het proces van het toevoegen van capaciteit omdat er indicatoren zijn dat de vraag binnen een bepaald tijdsbestek zal toenemen.Het idee hier is om zich voor te bereiden op de toegenomen vraag door goederen te produceren die kunnen worden opgehaald en worden gebruikt om aan de hogere vraag te voldoen wanneer deze begint.Als de verwachte toename van de vraag niet aan de hand is, blijft het bedrijf over met een hoge inventaris, die op zijn beurt zijn operationele kosten verhoogt.

Een andere benadering van capaciteitsplanning staat bekend als LAG -strategie.Hier is het idee om aan de toegenomen vraag te voldoen wanneer deze zich voordoet, in plaats van zich er vooraf op te bereiden.Dit kan worden bereikt door meer machines te exploiteren of de productie -inspanningen uit te breiden van vijf dagen per week naar actief op zaterdag en zondag.Hoewel de mogelijkheid om grote voorraden op te bouwen die niet bewegen, is verminderd, is er de kans om klanten aan de concurrentie te verliezen, als de productie niet tijdig kan vervullen.

De matchstrategie is een derde benadering van capaciteitsplanning en wordt soms beschouwd als een compromis tussen de vertraging- en loodstrategieën.Met matchstrategie is het idee om stapsgewijs de capaciteit te vergroten naarmate de vraag begint te stijgen.Als het zeer zorgvuldig wordt behandeld, kan deze aanpak de leverancier altijd een beetje voor de vraag blijven en bestellingen zonder vertraging vervullen.Tegelijkertijd minimaliseert het het potentieel voor het verzamelen van een onnodig grote inventaris.