Wat is compensatiefilosofie?

Alle bedrijven met werknemers moeten bepalen hoe en wat ze hun werknemers moeten betalen, en wanneer ze dingen als verhogingen, bonussen en andere prikkels moeten aanbieden.Bedrijven van alle soorten doen dit meestal niet lukraak.Ze evolueren eerder wat een compensatiefilosofie wordt genoemd.Dit is een echt plan voor hoe werknemers moeten worden betaald, wanneer betalingen zullen stijgen en wanneer bonussen geschikt zijn.Een dergelijk plan wordt vaak beschikbaar gesteld aan werknemers, dus ze hebben een idee van de filosofie van de organisatie en kunnen dus hun behandeling door de organisatie bepalen, omdat het betrekking heeft op compensatie, niet alleen op dit moment, maar ook in de toekomst.

Sommige dingen die de compensatiefilosofie beïnvloeden, omvatten de huidige omzet van het bedrijf en de verwachte winst in de toekomst, de marktwaarde van de banen waarvoor het bedrijf aanneemt, en de mate van concurrentievermogen in de soorten banen die een bedrijf biedt.De manier waarop een organisatie haar werknemers en haar verantwoordelijkheid voor die werknemersfactoren bekijkt, ook in de ontwikkeling van een compensatiefilosofie.In wezen kunnen veel verschillende elementen bijdragen aan de manier waarop een werkgever het loon, verhoogt en bonussen bepaalt.

Het kan gemakkelijk zijn om op sommige gebieden een compensatiefilosofie te creëren.Bijvoorbeeld degenen die stijgende niveaus van expertise en opleiding vereisen, hebben meestal vaste tarieven, en ze kunnen een salarisbereik hebben dat overeenkomt met de marktwaardeprijzen en dat werknemers iets geeft om naar te streven.Ziekenhuizen kunnen bijvoorbeeld werknemers van talloze typen inhuren, en de compensatie zal duidelijk verschillen voor verpleegkundigen dan voor artsen of conciërges.Bovendien zal het anders zijn voor verpleegkundigen van verschillende typen.Een LVN zal een lager salarisbereik hebben dan een RN, artsen worden meer betaald als ze specialisten zijn, en conciërges hebben geen salaris dat verpleegkundigen of artsen benadert.Bedrijven zoals ziekenhuizen moeten mogelijk rekening houden met banen die banen in de vakbond zijn, omdat dit de tarieven van het loon of de tabellen voor vooruitgang en verhoogt kan beïnvloeden.

Een ding dat veel organisaties moeten bepalen, is hoe ze verhogingen moeten instellen.Sommige bedrijven laten dit open, of in harde economische tijden mogen ze geen soorten verhogingen of bonussen geven.Dit is meestal een kortzichtige aanpak, zelfs als het af en toe nodig is.Naarmate werknemers werken, neigt de waarde van hun loon te dalen als de kosten van levensonderhoud stijgen, terwijl ze ervaring en expertise opdoen in hun vakgebied en loyaliteit van het bedrijf tonen door voor een bedrijf te blijven werken.Een dergelijke aanpak kan in de loop van de tijd een recept zijn voor het niet behouden van ervaren werknemers omdat het de waarde van de werknemer niet blijft gelden en hem devalueert.Het hebben van een duidelijk vermelde compensatiefilosofie kan deze kwestie gedeeltelijk oplossen;Als het bedrijf een beleid van geen verhogingen heeft, weten werknemers die ervoor werken vooraf dit beleid, maar het behoud van werknemers kan nog steeds moeilijk zijn.

De meeste bedrijven hebben een vorm van compensatiefilosofie en het is absoluut essentieel dat het consistent wordt toegepast.Het niet goed toepassen van een beleid kan leiden tot beschuldigingen van discriminatie van werknemers, vooral als er systemisch falen lijkt te zijn dat een enkel geslacht of raciale groep treft.Als er wijzigingen moeten worden aangebracht in de manier waarop mensen in de toekomst worden betaald, moeten deze wijzigingen ook van invloed zijn op alle werknemers.Daarom, hoe een compensatiefilosofie ook wordt ontwikkeld, het is niet zo flexibel zodra het beleid wordt.