Wat is op competentie gebaseerd management?

Competentiegebaseerd management richt zich op het leiden van een organisatie via de zakelijke omgeving met behulp van kerncompetenties.Kerncompetenties vertegenwoordigen de kennis, vaardigheden of vaardigheden die een bedrijf gebruikt om goederen en diensten te produceren.Deze competenties zijn niet gemakkelijk te dupliceren door andere bedrijven.De belangrijkste principes van op competentie gebaseerde management definiëren kerncompetenties binnen het bedrijf, het topmanagement ertoe brengen om de programma's en competenties te 'inkopen'informatie.

Kerncompetenties kunnen zowat elk proces of werking zijn die een bedrijf op een herhaalde basis gebruikt.Er zijn twee hoofdkwalificaties voor kerncompetenties.Ten eerste moeten de competenties moeilijk zijn voor een concurrent om te repliceren.Ten tweede moet het bedrijf deze competenties kunnen benutten in veel verschillende productlijnen of markten in de zakelijke omgeving.Voorbeelden zijn gespecialiseerde productietechnieken, producten die werken op een beperkte groep technologische componenten, klantenservicepraktijken, strategische relaties met andere bedrijven of een onderzoeks- en ontwikkelingspijplijn dan consequent nieuwe ideeën of producten voor consumenten uit te voeren.Gebaseerd management, eigenaren en leidinggevenden moeten een grondige analyse uitvoeren om te bepalen welke competenties kerncompetenties vertegenwoordigen.De meeste bedrijven hebben drie tot vijf competenties die ze in hun kerngroep worden.Proberen om elke competentie in een kerncompetentie te maken, kan zwaar worden.In de meeste gevallen kan het zelfs leiden tot het verliezen van competenties aan concurrenten, omdat het moeilijk is om te veel competenties gedurende langere tijd te behouden.Na deze definitie-fase moeten eigenaren en leidinggevenden het idee van competentiegebaseerd management uitrollen voor managers op topniveau.

In management sterven oude gewoonten vaak hard.Topbeheerders vertellen dat ze zich concentreren op een managementperspectief dat is gekoppeld aan kerncompetenties kan leiden tot potentieel negatieve feedback of reacties.Managers die al snel hun gewenste competentie ontdekken, gaan naar de rugbrander ten gunste van een andere competentie, kunnen een eerste weerstand hebben tegen het nieuwe competentiegebaseerde managementkader.Eigenaren en managers moeten hierop anticiperen en beslissen of een wijziging nodig is.Daarom is herstructurering van human resources noodzakelijk.Het bedrijf moet personen inhuren die bereid zijn te werken onder de beperkingen van het nieuwe managementraamwerk.

De laatste fase van competentie-gebaseerde management is het ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van een missieverklaring op basis van de nieuwe kerncompetenties.De missieverklaring is het overkoepelende doel dat een organisatie wil dat haar werknemers volgen.Deze verklaring stroomt van de hoogste niveaus van het bedrijf tot de laagste niveaus van werknemers.Oudere organisaties moeten mogelijk hun missieverklaring opnieuw definiëren om de paar doelen van kerncompetenties te bereiken.