Wat is op competentie gebaseerd prestatiebeheer?

Competentiegebaseerd prestatiebeheer maakt gebruik van een lijst met noodzakelijke vaardigheden en kennis, bekend als competenties, om werknemers op het werk te evalueren.Deze managementpraktijk richt zich op de vaardigheden en kenmerken van werkende werknemers om hun sterke punten op het werk te bepalen en gebieden te identificeren die verbetering nodig hebben.Managers gebruiken competentiegebaseerd prestatiebeheer om de efficiëntie van werknemers en moraal te verbeteren, en om de kosten van het trainen van werknemers te verlagen door de specifieke vaardigheden te lokaliseren en te ontwikkelen die nodig zijn om een zakelijke taak of taak uit te voeren.

Deze methode kan worden gebruikt om de prestaties binnen een te verbeterenpositie of om leden van een organisatie te plaatsen in posities die goed geschikt zijn voor hun vaardigheden.Hoewel de belangrijkste focus van dit type management het niveau van werknemersprestaties verhoogt, kunnen gegevens op basis van competentiegebaseerde prestatiebeheer ook worden gebruikt door Human Resources (HR) om werknemers te evalueren en te plaatsen op basis van hun vermogen om te voldoen aan de vereisten van de vereisten van debanen.Competenties zijn kenmerken die mensen bezitten of ontwikkelen die hen helpen met succes in een positie te werken.In sommige gevallen kan competentiegebaseerd prestatiebeheer vereisen dat een werknemer wordt verwijderd uit een positie waarin hij consequent niet in staat is om prestatiedoelen te bereiken.

Fysieke, mentale en vaardighedenkarakteristieken kunnen allemaal worden opgenomen als competenties die nodig zijn om een baan uit te voeren.Competenties kunnen sterk variëren tussen werkposities.Gedefinieerde competenties hangen grotendeels af van de vereisten van een bepaalde baan.Op competentie gebaseerd prestatiebeheer creëert in wezen een overzicht van de perfecte werknemersvaardigheden en creëert een evaluatiesysteem, een competentiekader genoemd, waarop de prestaties van werknemers kunnen worden geëvalueerd.Over het algemeen, wanneer een werknemer niet voldoet aan de noodzakelijke vereisten om aan de behoeften van een functie te voldoen, wordt de werknemer getraind of opgeleid in zwakke gebieden om hem te helpen beter te presteren in de functie.

Competentiekaders die worden gebruikt in competentiegebaseerd prestatiebeheer moeten zijnFlexibel op basis van de huidige vaardigheidsbehoeften van een positie.Het vereisen van vaardigheden of kenmerken die niet nodig zijn in de specifieke functie, kan een werknemer vereisen dat een onnodige vaardigheden en kennis verwerven, vaak tegen het bedrijf dat de competenties vereisen.Het vereisen van een grafisch ontwerper om boekhoudprocedures te leren of een accountant te vereisen om grafische programma's te leren, kan beide worden beschouwd als onnodige competentievereisten voor het beheer van deze functies.

Over het algemeen maatregelen op competentiegebaseerde prestatiebeheer Maatregelen op basis van hun verbeteringen sinds de laatsteCompetentie -evaluatie.In dit type systeem wordt de werknemer gemeten aan de hand van zijn eigen prestaties uit het verleden, en hij concurreert niet noodzakelijkerwijs met andere werknemers op zijn competentievaardigheidsniveaus.Op competentie gebaseerd prestatiebeheer omvat ook het belonen van werknemers die voldoen aan de competentievereisten.Over het algemeen worden beloningen gebruikt in gevallen waarin verbetering van een of meer competenties wordt weergegeven, maar beloningen kunnen ook worden gegeven aan werknemers die consistente vaardigheid vertonen in sommige of alle competenties die nodig zijn voor een baan.