Wat is kritieke ketenprojectmanagement?

Critical Chain Project Management is de toepassing van gedrags- en wiskundige wetenschap op het beheer van een project met meerdere mensen en processen.Ongewenste aspecten in menselijk gedrag dat de productiviteit beïnvloedt, kunnen zich voordoen bij grote groepen inspanningen.Productieprocessen kunnen inefficiënt worden gestructureerd: Critical Chain Project Management beheert en plannen voor statistisch waarschijnlijke variaties die zich voordoen naarmate het werk vordert.

De theorie van de denkprocessen van beperkingen wordt toegepast in kritisch ketenprojectbeheer.Het management gebruikt deze theorie in een poging om ongewenst gedrag te voorkomen, wat kan leiden tot drifing van de doelproductiedoelen.Volgens de theorie zijn er gedurende het productieproces niet zoveel beperkingen om het einddoel te bereiken zoals algemeen wordt gedacht door management en werknemers.Als gevolg hiervan bestaan er constante kansen om te profiteren van de speling binnen het systeem.

Meerdere buffers worden toegepast in kritisch ketenbeheer.Projectmanagers analyseren en proberen deze buffers te optimaliseren om de productieactiviteit te beschermen tegen afbraak in efficiëntie.Een voorbeeld van een projectbuffer is een deadline voor taakafwijking.Dit geeft managers een tool voor verantwoording van taakafwijkingen.

Een andere buffer is de capaciteitsbuffer.Als een team tegelijkertijd aan veel projecten werkt, hebben managers de mogelijkheid nodig om prestatiemaatstaven te berekenen door elk project te isoleren.Een voedingsbuffer beschermt tegen vertragingen aan andere werknemers stroomafwaarts veroorzaakt door stroomopwaartse activiteiten.De stroomopwaartse activiteitsstroom heeft buffers langs de stroom om een constante voorspelbare stroom te bieden.

Hoewel het vermogen om te multitasken gunstig kan zijn in andere omgevingen, is het in kritieke ketenprojectbeheer een belemmering.De voortdurende focus van een individuele werknemer op de hoofdtaak is het doel in kritisch ketenbeheer.Aangezien het werkproces een keten van individuen omvat, waarin elk individu de verwerking ontvangt die door een ander individu de keten heeft gedaan, is er een inherente afhankelijkheid van de activiteit.Dus als een werknemer verschillende taken tegelijkertijd jongleert, kan iedereen die afhankelijk is van de efficiënte voltooiing van een individuele taak door die werknemer inactiviteit ervaren.

Burtailing van Parkinson is een ander strategisch voordeel in het projectbeheer van kritisch keten.De wet van Parkinson verwijst naar de neiging van een taak om de hele toegestane tijd aan de taak te consumeren, inclusief spelingtijd ingebouwd in het systeem.Als de toegestane tijd eigenlijk groter is dan het nodig is, kunnen de werknemers vertragen, waardoor de tijd daadwerkelijk nodig is om de taak te voltooien.Als gevolg hiervan gaan er kansen verloren aan de bank en heroveren die tijd en passen deze toe op andere aspecten van een groter project waarbij een vertraging in de productie onvermijdelijk kan zijn.Dit verhoogt de kans op vertragingen naarmate het werk de keten afloopt.