Wat is beslissingsboomanalyse?

Een beslissingsboomanalyse is een methode die door bedrijven wordt gebruikt voor het nemen van beslissingen door een grafiek te gebruiken die alle mogelijke resultaten toont die kunnen voortvloeien uit één oorspronkelijke beslissing.Aangezien de oorspronkelijke beslissing tot andere beslissingen leidt, voegt de grafiek zich af voor alle nieuwe mogelijkheden.Er zijn schattingen gemaakt van de hypothetische waarden van elke uitkomst, en de mogelijkheid is dat elke uitkomst daadwerkelijk zal optreden.Door dit proces laat een beslissingsboomanalyse geen mogelijk resultaat weg en kan laten zien wat het beste pad is op basis van waarschijnlijkheden.

In het bedrijfsleven moeten beslissingen praktisch elke dag worden genomen door managers en uitvoerende functionarissen.Sommige van deze beslissingen lijken misschien geen grote deals, maar anderen kunnen een aanzienlijke impact hebben op de vraag of het bedrijf al dan niet succesvol zal zijn.Dit geldt met name voor die beslissingen die een grote kapitaalverplichting vereisen.Voor dergelijke beslissingen is het een goed idee voor degenen die de beslissing nemen om alle verschillende onvoorziene omstandigheden bij te houden die kunnen voortvloeien uit de oorspronkelijke beslissing.Een beslissingsboomanalyse is een goede manier om dit te doen.

De eerste stap bij het maken van een beslissingsboomanalyse is het trekken van een doos met twee lijnen die eruit komen.Deze twee regels vertegenwoordigen de keuzes waartussen het bedrijf moeten kiezen.Als de ene keuze tot een andere keuze leidt, wordt een andere doos aan het einde van de lijn getrokken en kunnen er meer lijnen uit deze doos voortkomen.Dit proces gaat door totdat de keuzes leiden tot een soort resultaat.

Uitkomsten worden weergegeven in een beslissingsboomanalyse door cirkels.De cirkels vertegenwoordigen alle mogelijke resultaten van een keuze.Een keuze kan bijvoorbeeld goed aflopen, het kan slecht aflopen of het kan middelmatig blijken te zijn.Degenen die de analyse doen, moeten zowel de kansen bepalen dat deze resultaten kunnen optreden als de monetaire waarde die een uitkomst waard is.Een keuze om iets te doen kan bijvoorbeeld een kans van 30 procent hebben om heel goed te worden, wat $ 500.000 US dollar (USD) voor het bedrijf waard zou zijn.

Door een aantal eenvoudige wiskunde te doen, kan het bedrijf de beslissingsboomanalyse gebruikenOm erachter te komen welke van de oorspronkelijke twee keuzes beter is.De kosten die aan elke bepaalde keuze zouden worden bevestigd, moeten worden afgetrokken van de overeenkomstige waarden.Door de boom terug te volgen via de resultaten, levert u geschatte waarden op voor elk van de twee oorspronkelijke keuzes, waaruit blijkt welke u waarschijnlijk de meeste waarde voor het bedrijf zal retourneren.