Wat is enterprise architectuurplanning?

Enterprise Architecture Planning is een bedrijfsstrategie die helpt bij het identificeren van de processen of architecturen die uiteindelijk de werking van een bedrijf ondersteunen en het bedrijf dichter bij het bereiken van de aangegeven doelen brengen.Eenmaal geïdentificeerd, helpt de strategie verder om deze architecturen te regelen in een samenhangende en logische volgorde die helpt bij het algemene proces van effectieve bedrijfsplanning.Inherent aan de functie van enterprise -architectuurplanning maakt het beste gebruik van informatie die beschikbaar is, zowel in termen van historische als huidige gegevens die helpen om de weg naar de toekomst te wijzen.

De werkelijke fasen of cycli, die deel uitmaken van de basisplanning van ondernemingen of EAP -inspanning kunnen worden gescheiden in vier basissecties of lagen.De eerste heeft te maken met de fase van het starten van de inspanning.Tijdens deze fase worden gegevens op een of andere manier verzameld en georganiseerd, met als doel die gegevens te kunnen kwalificeren en te gebruiken om de basisstructuur voor de activiteit vast te stellen en te bepalen welke tools of bronnen nodig zullen zijn.Het is tijdens deze fase dat fundamentele beslissingen worden genomen die een impact hebben op alle toekomstige planning en implementatie die aan het project verbonden is.

Een tweede fase of laag, van enterprise architectuurplanning heeft te maken met het evalueren van de huidige status van het bedrijf en hoe dat verband houdt met het voorgestelde project.Aangezien historische gegevens al zijn verzameld en georganiseerd, is de taak om niet alleen de huidige situatie te begrijpen, maar ook hoe die situatie voorbijging relatief eenvoudig.Deze evaluatie van het hier en nu helpt ook om de basis te vormen voor alle toekomstige activiteiten die verband houden met het project.

Het stellen van het doel of de doelen voor het project wordt vaak beschouwd als de derde fase van de planning van enterprise architectuur.Hier is de taak om het gewenste eindresultaat van het project te identificeren, met behulp van de huidige situatie als uitgangspunt.Aangezien alle gegevens met betrekking tot bronnen en tools, inclusief bedrijfsinformatiesystemen, beroepsbevolking en zelfs apparatuur- en softwareprogramma's, eerder werden aangepakt, is de vorming van verantwoorde en bereikbare doelen over het algemeen geen moeilijke taak.

De vierde laag, of fase, van enterprise architecturale planning is de ontwikkeling van een routekaart om verder te gaan van huidige omstandigheden naar de geïdentificeerde doelen.Het is tijdens deze fase dat de bijzonderheden van het maken van die beweging worden geformuleerd.Opdrachten worden gedaan, controle en balanssystemen geïmplementeerd en de planning voor het voltooien van essentiële taken is ontwikkeld.Elk aspect, inclusief kosten, wordt tijdens deze fase aangepakt en verantwoord.Ervan uitgaande dat elk van deze fasen met succes is uitgevoerd, zal het eindresultaat een duidelijk begrip zijn van waar de inspanning begint, wat moet worden bereikt en hoe systematische en logische stappen te maken hebben in de richting van die vermelde doelen.