Wat is extreme projectmanagement?

Extreme projectmanagement is een planningsmethode die wordt gebruikt om ongebruikelijke of moeilijke projecten te beheren.Extreme projectmanagement concentreert zich op een flexibele benadering van het management en is in tegenstelling tot het traditionele projectmanagement, dat een algemeen rigide set van richtlijnen en evaluatiedata schetst om een project op het goede spoor te houden.Extreme projectmanagers schetsen enkele projectrichtlijnen om het project te concentreren, maar veel details worden flexibel achtergelaten om het systeem in staat te stellen zich aan te passen aan wijzigingen en nieuwe informatie.

Traditionele projectmanagementmethoden zijn over het algemeen effectiever dan extreem projectbeheer voor het voltooien van routinematige bedrijfsprocessen.In het traditionele projectmanagement worden een voorgeschreven reeks stappen gevolgd om een consistent resultaat te bereiken.Extreme projectbeheer betekent dat het managementplan flexibel is om de manager en het team in staat te stellen het proces meteen wijzigingen aan te brengen.

Flexibele projectmanagementsystemen zoals extreme projectmanagement kunnen ook Agile Project Management worden genoemd.Aanpasbare planning zoals die gevonden in extreem projectmanagement is het beste bij het naderen van een project met veel onbekenden of variabelen.Schema, het is niet zonder zijn regels en kader.Hoewel veel delen van een projectplan flexibel en vrij eenvoudig te wijzigen zijn, heeft een goed beheerd extreme project nog steeds prestatie -deadlines die moeten worden voldaan om aan te tonen dat het project op tijd loopt.Hardsetevaluaties om de prestaties van een extreme project te controleren, kunnen de problemen in de projectrichting helpen detecteren en corrigeren om de uitkomst van het project te verbeteren.Voor dit type project kunnen zelfs de prestatiecontrolepunten af en toe flexibel zijn en binnen een kleine marge.

De verschillen tussen extreem en traditioneel projectmanagement zijn significant, en beide zijn succesvol wanneer toegepast onder de juiste omstandigheden.Als extreme projectmanagement als een speurtocht is door een onbekend bos, dan is het traditionele projectmanagement als een geplande winkelreis door het lokale winkelcentrum.Hoewel een open en losjes geplande extreme benadering van het navigeren in een bekend winkelcentrum een team van shoppers kan vertragen, zou een geplande, traditionele benadering van een boszochtenjacht bijna onmogelijk zijn vanwege alle variabelen in een onbekend bos.Een nadeel van extreme managementstijlen is dat ze het moeilijk kunnen maken om de kosten en de voltooiingstijd te schatten.