Wat is individuele ontwikkelingsplanning?

Individuele ontwikkelingsplanning is een methode die door werknemers wordt gebruikt om hun eigen specifieke verlangens voor verbetering en groei in een komende periode op te stellen.In de meeste gevallen zal een werknemer een individueel ontwikkelingsplan (IDP) schrijven dat schetst wat hij gelooft dat zijn belangrijkste verbeteringspunten zijn voor de volgende tijd, meestal een jaar.De werknemer zal dan zijn baas ontmoeten om zijn individuele strategie voor ontwikkelingsplanning te bespreken, te zien hoe zijn doelen samenvallen met bedrijfsplannen en erachter komen hoe het bedrijf hem op de best mogelijke manier kan helpen.

Het sleutelwoord in individuele ontwikkelingsplanning is individueel.Elke werknemer definieert zijn eigen IDP op basis van wat hij voelt zijn eigen sterke en zwakke punten.Het doel van individuele ontwikkelingsplanning is het verbeteren van zwakke punten tijdens het spelen van sterke punten.Dit is een delicaat evenwicht, dus het is waarschijnlijk dat de IDP ten minste één persoon hoger zal hebben dat de schrijver er vóór de implementatie uitziet.Hoewel het onder toezicht staat, moet de werknemer proberen het plan zo specifiek mogelijk voor hem te maken;Het gebruik van een IDP als een methode als de ingroei vaak de totale groei van de schrijver zal schaden.

Bij het bespreken van een IDP zal een supervisor waarschijnlijk op drie belangrijke punten raken.Het belangrijkste punt is de groei van de werknemer.Dit maakt het individu niet alleen een beter afgeronde werknemer, maar het maakt hem ook waardevoller voor het bedrijf als geheel.Door de sterke punten van de werknemer te verbeteren, is die persoon beter in staat in een breder scala aan situaties.Dit geeft een afdeling dekking over het breedste gebied met de minste werknemers.

Het volgende gemeenschappelijke punt in een individuele ontwikkelingsplanningvergadering is een discussie over de doelen van het bedrijf.Hoewel persoonlijke groei geweldig is, doet het een bedrijf heel weinig goed als het in een gebied is dat het geen voordeel biedt.Deze fase van de vergadering stelt de werknemer en de supervisor in staat om te bespreken hoe de groei van de werknemer het meest effectief kan worden gekanaliseerd voor het bedrijf.

De laatste belangrijke component van een individuele strategie voor ontwikkelingsplanning strategie neemt de informatie uit de laatste twee fasen en brengt deze in de praktische wereld.In deze fase kijken de baas en werknemer naar komende situaties waarin het bedrijf de werknemer kan helpen samen met de IDP.Een werknemer wil bijvoorbeeld kunnen werken aan leiderschaps- en planningsvaardigheden.De baas zou kijken naar aankomende projecten waarbij de werknemer een assistent zou kunnen zijn voor een ervaren teamleider.Het jaar kan culmineren met de werknemer die zijn eigen project krijgt om toezicht te houden.