Wat is internationale strategische planning?

Strategische planning vertegenwoordigt een reeks stappen mdash;missie, milieuscannen, strategiecreatie en -implementatie, en evaluatie en controle mdash;Bedrijven gaan door in verschillende fasen.Internationale strategische planning neemt deze stappen verder dan de lokale of binnenlandse omgeving van het bedrijf.Het doel van dit proces is om nieuwe wegen te vinden voor productmarkten en toenemende inkomsten, met de hoop op hogere winst.De stappen zijn meestal hetzelfde in de internationale strategische planning, hoewel de individuele activiteiten enigszins anders kunnen zijn.Eigenaren en leidinggevenden zijn de personen die dit proces stimuleren.

Alle bedrijven hebben missieverklaringen;De verklaring helpt een bedrijf te beschrijven hoe het van plan is te opereren en te slagen in de markt via directe methoden.Bedrijven hebben mogelijk geen internationale missieverklaringen.In de meeste gevallen is het niet nodig om meer dan één missie voor een bedrijf te hebben.Eigenaren en leidinggevenden kunnen echter een uitloper creëren die internationale markten reikt.Dit begint de activiteiten voor internationale strategische planning.

Een milieuscan is een formele blik op de interne processen van een bedrijf en de externe factoren die het bedrijf beïnvloeden.Voor internationale strategische planning omvatten externe factoren de binnenlandse wetten voor internationale handel en de zakelijke omgeving van het buitenland.Enkele van de belangrijkste factoren kunnen wetten, voorschriften en consumentenvraag zijn, allemaal in het buitenland.De politieke stabiliteit in het buitenland kan ook een zorg zijn wanneer bedrijven internationaal uitbreiden.Een regering die voortdurend politieke facties verandert of niet altijd de voorkeur geeft aan particuliere bedrijven, biedt een gevaarlijke omgeving.

De voorgaande beoordeling bepaalt meestal hoe een bedrijf bedrijfsstrategieën ontwikkelt en hen op de buitenlandse markt implementeert.Niet alle strategieën zullen hetzelfde zijn, hetzij van het bedrijf of op de buitenlandse markt waarin het bedrijf uitbreidt.Bedrijven moeten mogelijk ook moeten overwegen om kleine bedrijven in het buitenland te starten.Deze directe aanwezigheid kan het bedrijf helpen ogen en oren te hebben voor alle bewegingen in het land.Buitenlandse werknemers kunnen een bedrijf helpen slagen door het verwijderen van culturele barrières.

Internationale strategische planning vereist controle en evaluatie, net als elke andere zakelijke operatie.Onrendabele buitenlandse operaties kunnen een enorme weerstand creëren op de winst van een bedrijf.Een laag rendement op zware directe investeringen kan ook investeerders afschrikken, die naar andere meer winstgevende bedrijven zullen verhuizen.Het hebben van een sterk strategisch planningsproces kan de angst van beleggers helpen af te zien en aan te tonen dat het bedrijf een goede mdash heeft;en winstgevend mdash;strategie voor bedrijfsuitbreiding.