Wat is er betrokken bij openbaar personeelsbeheer?

Publiek personeelsbeheer omvat het op de hoogte blijven van wetten die de publieke sector reguleren en het bewustzijn van politieke implicaties van de baan.Human Resource Managers voor openbare organisaties behandelen ook personeelsbehoeften, werving, werknemersbehoud en training.Ze gaan over controversieel werkbeleid, zoals drugstests en seksuele intimidatie.Professionals van het openbare personeelsbeheer nemen de verantwoordelijkheid voor budgettaire beperkingen in de publieke sector.Ze behandelen in wezen alles, van het inhuren tot schieten binnen beleid dat wordt vastgesteld door het bestuursorgaan en de toepasselijke wetgeving.

Lokale en nationale wetten, en voorschriften voor openbare werknemers, variëren meestal per regio, waardoor openbaar personeelsbeheer op de hoogte blijft van eventuele wijzigingen.Human Resource -leiders volgen ook richtlijnen die zijn vastgesteld door gekozen of benoemde raden van bestuur, waarbij de organisatorische filosofie in evenwicht is gebracht met de dagelijkse werking van de afdeling Human Resource.Ze hebben bewustzijn nodig van politieke implicaties van hun acties.

Medewerkers van het openbaar personeelsbeheer werken vaak voor gekozen instanties, wat betekent dat hun afhandeling van werknemers mogelijk openstaat voor publieke controle.De meeste overheidsmedewerkers ontvangen openbare fondsen voor hun werk, en hun salarissen en uitkeringspakketten kunnen ter beoordeling beschikbaar zijn.Human Resource Managers overwegen meestal het ethische gebruik van belastingbetalingsfondsen bij het uitvoeren van hun taken.

Ze kunnen omgaan met arbeidsrelaties en het collectieve onderhandelingsproces.Een ander gebied dat betrokken is bij openbaar personeelsbeheer kan een programma omvatten voor het inhuren van ondervertegenwoordigde klassen van mensen om te voldoen aan arbeidsquota.Zelfs in gebieden waar quota niet bestaan, kunnen managers proberen diversiteit op de werkplek te creëren om kritiek te voorkomen.

Het personeelsbudget van een openbare organisatie vormt over het algemeen de grootste uitgaven voor het bureau.Managers nemen meestal de verantwoordelijkheid voor het voldoen aan de budgettaire limieten door de productiviteit van het personeel te verhogen.Ze kunnen technologie gebruiken om belastingdollars te besparen op de afdeling Human Resource.Als het bureau lijdt aan minder belastingbijdragen, kunnen managers gedwongen worden om een vermindering van kracht uit te voeren via ontslagen.

Human Resource Managers in de publieke sector bepalen personeelsbehoeften en bereiden wervingsmateriaal voor om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken voor vacatures.Ze kunnen persoonlijk betrokken zijn bij het interviewproces voor spraakmakende posities binnen het bureau.Na het selecteren van ideale kandidaten, streeft de personeelsmanager meestal ernaar om werknemers te behouden die als waardevolle ambtenaren worden beschouwd.

Training- en uitkeringsprogramma's komen meestal onder de verantwoordelijkheid van hoofden van human resource -afdeling.Ze voeren ook periodiek prestatiebeoordelen uit en mete discipline.Managers beschouwen vaak rekening met de juridische en politieke kwesties die zich kunnen voordoen wanneer een beëindiging nodig is.Een precieze reeks stappen, vaak progressieve discipline genoemd, kan wettelijk vereist zijn.Het proces kan complexer worden waar werknemersverenigingen bestaan.