Wat is er betrokken bij het planningsproces van Human Resources?

Het planningsproces van human resources omvat strategieontwikkeling, het maken van managementsystemen, voorspelde vereisten en vastgestelde prestatiemetingen.Om het planningsproces van Human Resources te starten, moet het bedrijf een HR -strategie creëren die in overeenstemming is met de algemene bedrijfsstrategie en missie.Het bedrijf kan vervolgens beslissen over het ontwerp, het beleid en de praktijken die moeten worden gevolgd om de algehele bedrijfsstrategie uit te voeren.Om menselijke hulpbronnen goed te laten functioneren, moeten voorspellingen worden gedaan over de grootte van het personeelsbestand en de werkstructuren.De laatste stap van het planningsproces van Human Resources zou benchmarks en metingen moeten ontwerpen om ervoor te zorgen dat de afdeling voldoet aan prestatieverwachtingen.

Het ontwikkelen van een strategisch plan dat in overeenstemming is met de bedrijfsstrategie is goed voor een groot segment van de personeelsplanningproces.Dit strategische plan moet de huidige capaciteit, behoeften en richting ervan bespreken.Het moet een inventaris bevatten van de vaardigheden die zijn huidige personeelsbestand heeft, samen met welke vaardigheden nodig zijn voor het bedrijf om zijn doelstellingen te bereiken.het strategische plan uitvoeren.Dit omvat of het bedrijf outsourcing, flexibele werkuren en peer reviews zal aannemen.De kostenbesparingen van elk beleid of praktijk moeten objectief worden gewogen en de voordelen en risico's ervan worden uiteengezet.Als het bedrijf wil overwegen om een optie voor het thuis te gebruiken, kan het besparen op overheadkosten, maar een negatieve invloed hebben op zijn vermogen om de vaardigheden van zijn personeelsbestand op te bouwen.Als de strategie van het bedrijf is om het meest deskundige team te hebben, kan het hebben van dit beleid inzake thuis-thuis een negatieve invloed hebben op het vermogen van het algemene bedrijfsdoelstelling.

Het voorspellen van de grootte van het personeelsbestand en werkstructuren is een noodzakelijk onderdeel van de human resourcesPlanningsproces dat een inventaris vereist van wat het bedrijf momenteel heeft.Werknemers moeten worden gesegmenteerd volgens hun mogelijkheden, vaardigheden, opleiding en potentieel.Als er een kloof is tussen de mogelijkheden en personeelsaantallen, moet een voorspelling worden gedaan om te zien hoeveel werknemers nodig zijn voor elke functie.Het beoordelen van de inventaris van huidige werknemers is ook een nuttige methode om te bepalen of toekomstige taken kunnen worden ingevuld door interne promoties, wat een krachtig motiverende hulpmiddel kan zijn bij het geconfronteerd worden met bedrijfsbrede wijzigingen.