Wat is werkverrijking?

Job -verrijking is een concept dat wordt gebruikt binnen veel bedrijven van alle soorten maten die actief zijn in alle soorten industrieën.Frederick Herzberg wordt gecrediteerd met het bedenken van het concept in de jaren 1950, evenals met het bedenken van de naam van het concept.Het wordt binnen bedrijven gebruikt om werknemers te motiveren door de werknemers toe te staan een reeks verantwoordelijkheden aan te nemen, waardoor ze een assortiment van hun talenten, vaardigheden en vaardigheden kunnen gebruiken.Vaak staat taakverrijking, ook beschreven als verticale belasting, in contrast met het concept van banenvergroting, dat wordt beschreven als horizontale belasting.Het werd voornamelijk ontwikkeld om de motivatie van de interne medewerkers binnen een organisatie te vergroten.

Er zijn een aantal manieren die kunnen worden gebruikt om de verrijking van werkzaamheden te introduceren.De meeste bedrijven ontwikkelen een gedetailleerd plan, omdat dit hen in staat stelt hun doelen te identificeren voor de implementatie van het concept, waardoor ze uiteindelijk deze doelen kunnen bereiken.Naast het ontwikkelen van een gedetailleerd plan, zorgen de meeste bedrijven ervoor dat hun werknemers de beschikbare middelen hebben om de aan hen toegewezen taken effectief uit te voeren.Zonder de juiste tools zullen werknemers zich ontmoedigd voelen, die het hele doel verslaat om het concept te implementeren.Naast een gedetailleerd plan en de juiste tools hebben bedrijven ook het belang ontdekt van het onderhouden van open communicatie, zodat doelen voor het verrijken van werk kunnen worden bereikt.

Veel bedrijven die gebruik maken van een baanverrijking zullen hun werknemers een verhoogd aantal taken bieden, evenals een toename van de besluitvormingsautoriteit.Het vergroten van beide gebieden heeft de neiging om de werkproductiviteit van werknemers te verhogen omdat het hun werkmotivatie voedt.Samen met een toename van de productiviteit van de baan, ondergaan veel bedrijven ook een afname van het ziekteverzuim.Beide verhogingen leiden tot een duidelijke verbetering van de winstniveaus voor een organisatie.Veel bedrijven vinden dat ze een baanverrijkingsplan voor elk individu moeten ontwikkelen, omdat de motiverende factoren van elke werknemer over het algemeen verschillen.

De beste manier om werkverrijking in dienst te nemen is door topmanagement.Topmanagementmedewerkers vinden dat het opnemen van variatie in hun werkverrijkingsplannen hen in staat stelt om de werknemerstevredenheid aanzienlijk te vergroten door de verveling van de werknemers te verminderen.Dit is een van de belangrijkste redenen waarom dit concept meestal wordt gebruikt.Werknemers die verveling op hun werkplek ervaren, raken meestal achterop in hun productiviteitsniveaus en vertrekken soms om een meer bevredigende baan te vinden.Door dit concept te gebruiken, kan een bedrijf zijn beste werknemers behouden door de interesse van werknemers te stimuleren en de werkplekomgevingen te verbeteren.