Wat is Lean Management?

Lean management is het continue proces van het elimineren en vermijden van verspilling in een organisatie om middelen te besparen en een beter product te produceren.Ook bekend als Lean -productie, of gewoon mager, kan het in elke vorm van bedrijf worden gebruikt, maar wordt meestal gevonden in de productie, waar het systeem ontstond.De filosofie van Lean Management, dat is ontwikkeld door Toyota, is gebaseerd op het idee dat drie primaire soorten afval moeten worden verminderd om de stroomproductie te gladstrijken en de kwaliteit van het resulterende product te verbeteren.Ze zijn mura , of ongelijkheden, muri , wat deklaag betekent, en muda , wat niet-waarde-adding-werk is.arbeidskosten en de hoeveelheid tijd die nodig is voor de productie.De afwezigheid van afval kan ook het vermogen van een organisatie verbeteren om kwaliteitscontrole te beheren, wat resulteert in een uniformer product van hoge kwaliteit.Door deze ideeën toe te passen op het hele systeem, in plaats van zich te concentreren op individuele problemen, kan het gemakkelijker zijn om te zien hoe de elementen van een organisatie zich tot elkaar verhouden en wat nodig is om hen in staat te stellen op een productieve manier te verbinden.

Een van de belangrijkste elementen van succesvolle mager management is flexibiliteit.Dit omvat de bereidheid om voortdurend van systemen te veranderen om ervoor te zorgen dat ze zijn geoptimaliseerd voor de huidige behoeften en toekomstige productiviteit.Het vereist ook dat het management input accepteert van alle niveaus van de organisatie, in plaats van een rigide controle te handhaven.Het algemene doel is om processen te verbeteren door ze te humaniseren met het gebruik van organische logica in plaats van vooruitgang te wurgen met systematische beperkingen.

Een ander belangrijk element van mager beheer is de vermindering van de inventaris.Als systemen optimale efficiëntie werken, moet de inventaris laag tot niet bestaan.Naast het uiteindelijk verlagen van de kosten, vereist een verminderde inventaris minder beheer en voorkomt het verspilling van werknemersbronnen.Er moet ook zo weinig mogelijk afval zijn tijdens het proces van en als gevolg van de productie.

Hoewel de basisprincipes van Lean Management zijn doorstaan, is de filosofie van Toyota van een soepele werkstroom aangepast en verfijnd door verschillende organisaties.In de loop van de tijd zijn meer middelen gericht op bouwtools en processen die afval verminderen en elimineren.Dit wordt bereikt door zich te richten op probleemgebieden, naast het aanbrengen van systeembrede verbeteringen.Uiteindelijk zijn de methoden van Lean Management sterk gevarieerd, maar het uiteindelijke doel van het elimineren van afval is constant gebleven.