Wat is management door doelstellingen?

Ook bekend als MBO, management door doelstellingen is een strategie die zich richt op het stellen van specifieke doelen en doelstellingen binnen een bedrijfsinstelling.In theorie komen zowel het management als de werknemers van het bedrijf overeen om deze doelstellingen te ondersteunen en samen te werken om ervoor te zorgen dat de doelen van het bedrijf worden bereikt.Tot op zekere hoogte stelt deze aanpak alle partijen in staat om betrokken te zijn bij het besluitvormingsproces, omdat het feedback vereist van iedereen die betrokken is bij het bedrijf.

Er zijn verschillende voordelen voor het management per doelstellingenmodel.Men heeft te maken met motivatie van werknemers.Aangezien de werknemers actief betrokken zijn bij het stellen van doelen, en vaak bij het ontwerpen van processen en procedures die het bedrijf naar die doelen brengen, hebben ze de neiging om een sterker gevoel van investering in het totale proces te hebben.Dit vraagt werknemers ertoe om meer aandacht te schenken aan hun productiviteit, waardoor de prestaties van werknemers op elk niveau worden verbeterd.Als gevolg hiervan heeft het bedrijf een veel betere kans om succesvol te zijn en zijn doelstellingen te bereiken.

Verhoogde communicatie in de hele organisatie is ook een van de voordelen van het management door doelstellingen.Zowel managers als werknemers werken regelmatig op om te zorgen voor de werking van alle afdelingen en gebieden binnen het bedrijf werken op piekniveaus.Deze open interactie helpt bij het minimaliseren van het potentieel voor miscommunicatie en ondersteunt dus de algemene productie -inspanningen van het bedrijf.Dit duidelijke communicatieproces helpt er ook bij dat iedereen duidelijk begrijpt hoe goed het bedrijf werkt om zijn doelstellingen te bereiken, en wat elke partij kan doen om in dat proces te helpen.

Hoewel er voordelen zijn voor het management door doelstellingen, zijn er ook enkele potentiële nadelen.De aandacht voor het creëren van de doelstellingen kan het praktische aspect van het ontwerpen van beleid en procedures die het mogelijk maken om die doelen te bereiken overschaduwen.Tegelijkertijd kan de strategie lijden als alle betrokken partijen geen duidelijk inzicht hebben in welke middelen redelijkerwijs kunnen worden gebracht om de vorming van bedrijfsdoelstellingen te dragen.Zonder deze aarding in werkelijkheid kan de vaste doelen onbereikbaar zijn en tot veel frustratie van werknemers en het management leiden.

Er is ook het gevaar om de prestaties van werknemers te evalueren op basis van een ideaal model, in plaats van op de talenten en vaardigheden die de werknemer de inspanning levert.Met andere woorden, van de werknemer wordt verwacht dat hij een bepaald voorbeeld waarmaakt dat al dan niet realistisch kan zijn.Tenzij het managementproces per doelstellingen meer richt op wat een werknemer vandaag kan doen en minder op wat de werknemer morgen kan worden, is er waarschijnlijk frustratie van zowel de werknemer als de manager die de kansen voor falen vergroot.