Wat is managementbeslissingsanalyse?

Managementbeslissingsanalyse verwijst naar de methoden waarmee managers de managementverantwoordelijkheid van besluitvorming toepassen op het oplossen van complexe problemen die zich op de werkplek kunnen voordoen.De soorten beslissingen die managers nemen, kunnen ofwel een privé zijn die verband houdt met de interne aangelegenheden van een bedrijf, of een openbare die gevolgen heeft voor de interne aangelegenheden van het bedrijf.Een analyse van de manier waarop de manager bij dergelijke beslissingen arriveert, omvat een analyse van de criteria die de manager gebruikt om tot de keuze te komen, hoe de manager de keuze toepast en de soorten risicobeoordelingstools die de manager toepast.

Een van de kenmerken van een managementbeslissingsanalyse is dat de uiteindelijke besluitvorming voor één persoon valt.Wat betreft een filiaal of uitlaatklep van een grotere organisatie, is de beslisser de manager.Een dergelijke manager neemt alleen beslissingen met betrekking tot die filiaal.In het hoofdkantoor van de organisatie zou de beslisser de CEO van het bedrijf zijn die een rekening zou moeten geven achter risicovolle beslissingen aan de aandeelhouders en andere belanghebbenden.

Als onderdeel van de managementbeslissingsanalyse kan een manager beslissingen nemen onder bepaalde soorten omstandigheden.Een manager kan bijvoorbeeld beslissingen nemen onder voorwaarden van pure onzekerheid.Dit soort beslissingen treedt op wanneer de manager eenvoudigweg geen kennis van de situatie heeft of de middelen mist die nodig zijn om tot de uitkomst van een beslissing te komen.Een manager kan ook een beslissing nemen in het risico, wat betekent dat hij of zij zich ervan bewust is dat er onzekerheden zijn in verband met de beslissing die hij of zij niet heeft om volledig te controleren.Er is een verband tussen de persoonlijkheid van een manager en de soorten beslissingen die hij neemt.Zeer emotionele managers kunnen bijvoorbeeld aansprakelijk zijn om risicovolle beslissingen te nemen die worden beïnvloed door hun opwindende aard.Managers met rustigere persoonlijkheden kunnen mogelijk minder risicovolle beslissingen nemen, zelfs onder druk.

Het is de taak van de beslisser onder leidinggevende beslissingsanalyse om de best mogelijke keuze uit een aantal alternatieven te kiezen.Dit komt omdat de beslissing van de manager een sneeuwbaleffect heeft op de andere werknemers en mensen die zijn aangesloten bij de organisatie.Sommige resultaten van de beslissing van de manager kunnen onbedoeld zijn, terwijl anderen het resultaat kunnen zijn van berekende risico's die dienen als verzachtende maatregelen tot nog grotere risico's die zouden voortvloeien uit het nemen van geen actie.