Wat is matrixbeheer?

In het bedrijfsleven verwijst matrixbeheer naar een organisatorisch kader dat is opgericht met zowel verticale organisatorische hiërarchieën als horizontale relaties tussen afdelingslijnen die een groep werknemers samenvoegen voor specifieke werkopdrachten of projecten.Onder een matrixsysteem meldt een werknemer niet alleen aan zijn afdelingsoverschrijvings, maar ook aan een projectmanager, mogelijk op een afzonderlijke afdeling, voor de duur van een bepaalde opdracht.Een matrixbeheerplan leidt werknemers naar de opdracht waar de behoefte en het afgeleide voordeel de grootste zijn voor het bedrijf.

Hoewel de waarde van werknemersvaardigheden en sterke punten maximaliseert, voegt de matrixstructuur nieuwe druk toe aan managers om effectief te communiceren.Ze moeten passende grenzen stellen en de basisregels van rapportage en verantwoording vaststellen.Het doel van matrixbeheer is om de creativiteit, het reactievermogen en het aanpassingsvermogen te bieden die vereist zijn in een concurrerende zakelijke omgeving.

Gerechtbare bedrijven hebben al jaren met succes matrixbeheer.Een sleutel tot succes in de matrixstructuur is een duidelijk begrip van de doelen van het bedrijf en de rol van teams, individuen en managers.Het is van essentieel belang dat bedrijven elke bron het beste gebruik maken, maar voorkomen dat een bron overbenuting van een bron wordt gebruikt.Talent -audits vatten de sterke punten van het personeelsbestand samen en wijzen gebieden aan die ontwikkeling nodig hebben.Nieuwe communicatiekanalen, feedback en voortgangsbewaking voorkomen conflicten van prioriteit en planning.

Voorstanders van matrixbeheer bevelen het systeem aan voor het faciliteren van het delen van informatie over taakgrenzen en specialisatie die professionele ontwikkeling mogelijk maakt.Hoewel tegenstrijdige loyaliteit werknemers kan verwarren, kan een gezamenlijke inspanning om een samenwerkingsomgeving te bevorderen dit probleem oplossen.Een duidelijk nadeel van matrixbeheer is dat het het aantal benodigde managers verhoogt in vergelijking met basisbeheer.Het hebben van meer managers kan de beslissingstijd vergroten en mogelijk overhead opdrijven met betrekking tot het management.

Verschillende vormen van de matrixbeheerstructuren zijn ontstaan, zoals de zwakke matrix, de sterke matrix en de gebalanceerde matrix.In de zwakke matrix houdt de projectmanager toezicht op personeel die verschillende functies bedient, maar hij meldt nog steeds in zijn functionele manager.Binnen de sterke matrix is de projectmanager volledig vrij van functioneel management, terwijl in de evenwichtige matrix functionele managers en projectmanagers aansprakelijkheid en autoriteit gelijk delen.

Andere regelingen omvatten een ad hoc projectteam dat tijdelijk samenwerkt volgens de noodVirtueel team gebaseerd op een doel of oplossing, maar niet direct interface, en het cross-functionele team bestond uit een groep werknemers met verschillende praktische vaardigheden die samenwerken aan een gemeenschappelijk langetermijndoel.Sommige teams zijn zelfgestuurd, bevoegd om actie te ondernemen en beslissingen te nemen over problemen zonder bedrijfsrichting.Andere teams zijn multiculturele en combineren expertise uit verschillende landen.