Wat is nieuwe productontwikkeling?

Voor een persoon die een idee bedenkt voor een product op zichzelf, kan de ontwikkeling worden geleid door instinct en beschikbaarheid van input van familie en vrienden.In de zakenwereld heeft elk bedrijf dat producten creëert echter meestal een specifieke benadering van de ontwikkeling van nieuwe producten (NPD).Wanneer het bedrijf een Chief Technology Officer (CTO) heeft, is dit misschien zijn of haar rijk, en hij of zij kan een persoonlijke aanpak brengen of een enigszins standaard nieuw productontwikkelingsproces gebruiken.

Er zijn meerdere of minder standaardmodellenVoor de ontwikkeling van nieuwe producten bestaande uit een reeks stappen die veel bedrijven gebruiken of variëren om aan hun behoeften te voldoen.In één generieke versie van productontwikkeling kunnen de basisstappen in dit product worden omschreven als het genereren van ideeën;het evalueren of screenen van de ideeën;concepten ontwikkelen, testen en verfijnen;een bedrijfsanalyse uitvoeren;de ontwikkeling van product en marketingmix doen;markttests;en het commercialiseren van het product.

Het Stage-Gate®-model is een andere benadering van de ontwikkeling van nieuwe producten met een claim die volgens onafhankelijk onderzoek door ongeveer driekwart of meer van de toonaangevende bedrijven in de Verenigde Staten wordt gebruikt.In het Stage-Gate®-model volgt Management GateKeeping elk van de vijf fasen in het ontwikkelingsproces.Het hele proces wordt voorafgegaan door een algemene ontdekkingsfase, en de vijf fasen worden scoping genoemd, business case, ontwikkeling, testen en validatie en lancering.Er is ook een postlanceringsreview die niet wordt geïdentificeerd als een podium of een poort.

Een recentere set benaderingen wordt Ultra-Low-Cost Product Development (ULCPD) processen genoemd.Een dergelijke benadering is het flexibele productontwikkelingsproces, dat een zelf-erkend contrast creëert met de twee tot nu toe gepresenteerde methoden.De filosofie achter flexibel productontwerp is dat de poorten, mijlpalen en beoordelingen inefficiënt zijn en zowel vertraging als kosten voor het ontwikkelingsproces.Dit proces benadrukt cross-functionele technische beoordelingen voordat het ontwerp bevroren is en is gericht op het handhaven van extreem lage kosten terwijl agressieve deadlines worden gehaald.