Wat is niet -lineair management?

Niet-lineair management is een concept dat probeert ouderwetse zakelijke en managementstrategieën aan te passen aan de steeds complexere moderne zakenwereld.Het belangrijkste idee achter dit concept is dat de oude manieren om dingen te doen misschien niet acceptabel zijn in een omgeving die snel evolueert.Om die reden moet bedrijfsbeheer klaar zijn om nieuwe dingen te proberen, zelfs voordat zich problemen voordoen of de markt om hen vraagt.Dit soort niet -lineair management roept ook op tot een toenemende afhankelijkheid van werknemers voor zakelijke ideeën, evenals de bereidheid om risico's te nemen in een poging om concurrenten voor te lopen.

Lange tijd hebben zakelijke managers allemaal gedacht en in hetzelfde handelenmanier.In navolging van de wetten van vraag en aanbod, zouden ze wachten om te zien hoe hun producten werden ontvangen, de resultaten bestuderen en vervolgens reageren.Wat de bedrijfsstructuur betreft, bestond er een typische hiërarchische relatie tussen management en werknemers die de arbeiders opriepen om te werken en management om beslissingen te nemen.Naarmate de bedrijfswereld complexer en ingewikkelder is geworden, heeft het vaak revolutionair denken en niet -lineaire managementstijlen van bedrijven nodig, zodat ze hoofd van concurrenten kunnen blijven.

In wezen is niet -lineair management een managementstijl die zijn eigen pad smeedt die zijn eigen pad smeedt: Het wordt niet verplicht voor de structuren en praktijken van het verleden.Terwijl standaardmanagementtechnieken voorspelbare reacties op bedrijfsproblemen kunnen opleveren, kunnen managers die op niet -lineaire manieren denken, aanvallen voordat er problemen zich voordoen.Een dergelijke managementstijl heeft geen voorbestemde regels en is flexibel genoeg om te reageren op plotselinge veranderingen in de moderne zakenwereld.

Een van de kenmerken van de meeste niet -lineaire managementbenaderingen is een bereidheid om de markt te dwingen om op een initiatief te reageren.Dit in tegenstelling tot de typische managementbenadering die wacht om te zien wat de markt nodig heeft voordat hij reageert.Door proactief te zijn, kunnen bedrijven een niche in de markt creëren die misschien nog niet eerder heeft bestaan, waardoor ze een behoefte aan consumenten hebben gecreëerd waarvan ze niet eens wisten dat ze hadden.de middelen tot hun beschikking.Voor bedrijven zonder veel kapitaal kunnen die middelen hun werknemers zijn.De vaardigheden van moderne werknemers zijn uiterst geavanceerd en gevarieerd, waardoor bedrijven een onschatbare bron van informatie krijgen.Door gebruik te maken van de sterke punten van deze werknemers, hen meer verantwoordelijkheden te geven en te luisteren naar hun suggesties voor bedrijfsverbetering, kunnen bedrijven helpen om te boeten voor wat ze kunnen missen aan fondsen.