Wat is organisatorische ontwerptheorie?

Organisatorische ontwerptheorie is een raamwerk dat schetst hoe een bedrijf zich structureert voor het voltooien van normale activiteiten.Er zijn veel soorten organisatorische ontwerpen beschikbaar, waarbij elk specifieke voor- en nadelen biedt.In sommige gevallen is er geen vaste vergadering in een bedrijf waar het beslist over de theorie van de organisatieontwerp.Onder deze omstandigheden evolueert de organisatie eenvoudig naar een model van efficiëntie of inefficiëntie, zonder algemene richting over activiteiten.Die bedrijven die een specifieke organisatiestructuur of kennis over dit onderwerp missen, kunnen externe hulp zoeken om deze administratieve plicht te voltooien.

Het soort goederen dat een bedrijf produceert en verkoopt in de markt of de bedrijfsindustrie waarin het actief is, kan de theorie van de organisatieontwerp bepalen.Nogmaals, de structuur hier is niet uniek voor het bedrijf;Het repliceert eenvoudig zijn organisatie na een eerder succesvol bedrijfsmodel.Een nadeel van deze theorie is dat individuen die in een bedrijf werken mogelijk niet geschikt zijn voor het type organisatieontwerp dat gebruikelijk is in de branche.Wanneer dit gebeurt, moeten het bedrijf en zijn werknemers gedrag veranderen of zich aanpassen aan deze specifieke structuur.Het kan moeilijk zijn om de structuur van een bedrijf te veranderen of te wijzigen zodra het is vastgesteld en op zijn plaats.

Twee overkoepelende theorieën in organisatorisch ontwerp zijn lange en platte structuren.Deze twee namen beschrijven eenvoudig de hoeveelheid managementlagen binnen een bedrijf, met hoge structuren met meer lagen dan platte structuren.Hoewel geen van deze structuren in principe slecht is, bieden ze elk verschillende nadelen aan operaties.De theorie van het organisatieontwerp stelt bijvoorbeeld dat een lange structuur goed werkt wanneer een verhoogd beheer nodig is om alle werknemersactiviteiten te beheersen.Als een bedrijf meer vrijheid en creativiteit in zijn activiteiten wenst, kan een vlakke structuur met minder managementlagen de beste optie zijn, zolang de uitvoering correct werkt.

Andere belangrijke elementen in de theorie van de organisatieontwerp omvatten span of control, autoriteit gegeven aan elkindividu en de verantwoording op elke positie geplaatst.Span of Control dicteert hoeveel werknemers een enkele manager of supervisor effectief kunnen regisseren zonder de controle te verliezen.De autoriteit die aan elk individu of positie wordt gegeven, is ook belangrijk omdat te veel autoriteit op het verkeerde niveau de activiteiten van een bedrijf kan beperken.Verantwoording vertegenwoordigt de cheques en saldi die een bedrijf op alle managementposities plaatst.Het niet effectief gebruiken van al deze elementen kan leiden tot slechte bedrijfsactiviteiten en een gebrek aan focus in een organisatie.