Wat is organisatorische levenscyclus?

Organisatorische levenscyclus is een reeks fasen die een bedrijf doorloopt van het begin naar de uiteindelijke sluiting.Deze volgen een voorspelbaar en stabiel model.Door zich bewust te zijn van de levenscyclus van de organisatie, kunnen mensen stappen ondernemen om de achteruitgang van een bedrijf aan te pakken voordat het gebeurt, met als doel de zakelijke functionele functionele voor een langere periode te houden.Als u zich niet aanpast aan veranderingen in een bedrijf of economisch klimaat kan leiden tot eventueel verlies van het bedrijf, omdat het relevantie en efficiëntie verliest en daalt tot een onduidelijkheid.

De eerste fase van de organisatorische levenscyclus is de initiële ontwikkeling, waarbij mensen besluiten om een te creërenNieuw bedrijf en werken samen om het te laten gebeuren.Dit kan ook de ondernemersfase worden genoemd.Het is noodzakelijk om met een solide bedrijfsmodel te komen, financiering te zoeken om te helpen bij het starten van het bedrijf, personeel inhuren, enzovoort.Er zijn een aantal uitdagingen in deze fase terwijl mensen werken om een bedrijf van de grond te krijgen.

In de groeifase wordt het bedrijf gevestigd en begint te groeien.Het kan meer producten produceren, het servicegebied uitbreiden, meer personeel inhuren, enzovoort.Deze fase kan zeer snel zijn en is een belangrijk onderdeel van de levenscyclus van de organisatie.Als mensen een bedrijf goed plannen en exploiteren, kunnen ze de basis leggen voor toekomstig succes.Op dit moment moeten mensen innoveren om de bedrijfsfunctionele te houden.Ze kunnen uitbreiden, missies veranderen of andere stappen ondernemen om het bedrijf in de voorhoede van de industrie te houden.Als ze dat niet doen, kan het bedrijf de vierde fase ingaan, afnemen.Krimp vindt plaats, klanten drijven weg, rivaliserende bedrijven nemen het marktaandeel over en het bedrijf begint te falen, in de vijfde fase, de dood.

Elke fase van de organisatorische levenscyclus heeft verschillende uitdagingen en mensen kunnen hen op verschillende manieren aangaan op verschillende manieren.Flexibiliteit is meestal belangrijk, omdat het mensen in staat zal stellen zich aan te passen aan veranderingen in de industrie, zoals een strengere regelgeving, de opkomst van concurrentie of de eliminatie van een behoefte aan een bepaald product.Veranderende administratie, het aanmoedigen van bottom-up innovatie door te luisteren naar suggesties van werknemers en soortgelijke maatregelen kunnen een bedrijf helpen sterk te blijven en groeien op de vervaldag, in plaats van te wankelen wanneer mensen verwachten dat de industrie statisch blijft en geen wijzigingen in een bedrijf aanbrengt om het operationeel te houden.