Wat is uitkomstmapping?

Uitkomstmapping is een aanpak voor het plannen, implementeren en beoordelen van ontwikkelingsprojecten.De focus ligt op het algemene effect van het project op een gemeenschap in de loop van de tijd.Dit in tegenstelling tot traditionele methoden die doorgaans de impact op het primaire doelwit alleen voor de duur van het project onderzoeken.Uitkomstmapping probeert veranderingen in het gedrag van de gemeenschap te documenteren in een poging om degenen te bevorderen die op de lange termijn de programmabesparen ondersteunen.Deze methodologie werd geavanceerd door het International Development Research Center (IDRC), een Canadese organisatie voor economische en sociale ontwikkeling.

De gedragsveranderingen van grenspartners, individuen en groepen die rechtstreeks bij een project betrokken zijn, worden resultaten genoemd.Onderzoek van resultaten maakt training en toewijzing van hulpbronnen mogelijk op maat gemaakt op de context van de gemeenschap.Het gedrag van degenen die rechtstreeks bij een project betrokken zijn, kan het gedrag van degenen die minder direct betrokken zijn, enzovoort veranderen, enzovoort tijdens de sociale matrix.Uitkomstmapping biedt de tools om deze wijzigingen te beoordelen en erop te reageren.Het erkent dat duurzame verandering het samenspel van resultaten die uniek zijn voor het project en de gemeenschap in kwestie inhoudt.Boundary Partners worden geïdentificeerd en worden op dit moment meestal in het proces gebracht.De algemene visie voor het project is gedefinieerd en de resultaten die nodig zijn om die visie te vervullen, worden geïdentificeerd.Hoe het project zal worden geïmplementeerd om deze resultaten te vergemakkelijken, wordt overwogen.

In de tweede fase, uitkomst en prestatiemonitoring, worden acties van een projecten in relatie tot de vooruitgang van de grenspartners in de richting van de vermelde doelen gedocumenteerd.Dit zijn gedragsveranderingen die kunnen worden gekoppeld aan het project, hoewel niet noodzakelijkerwijs rechtstreeks veroorzaakt door zijn acties.Vergelijking met een reeks voortgangsmarkers, die werden gedefinieerd in de eerdere ontwerpfase, zorgt voor feedback en aanpassing aan het lopende projectmanagementproces.

evaluatieplanning is de derde fase van uitkomstmapping, waarbij de criteria voor het beoordelen van de realisatie van projectdoelen worden overwogen.Meestal omvat dit het formuleren van een ideaal, een beste case en een waarschijnlijke reeks mogelijke resultaten.Aangezien programma -acties mogelijk niet de nabije oorzaak van positieve verandering zijn, kan de gebruikte methodologie in de loop van een project evolueren.

In het in kaart brengen van de uitkomst is succes een duurzame vooruitgang die wordt veroorzaakt door de gedragsveranderingen van de Boundary Partners.De wijzigingen zijn mogelijk niet direct gekoppeld aan de acties van de projecten, maar het project zal altijd een katalysator zijn voor die verandering.Deze benadering wordt vaak gebruikt in combinatie met traditionele beoordelingsmethodologie zoals Project Cycle Management (PCM) of de Logical Framework Approach (LFA).Deze methoden benadrukken nauwkeurig onderzoek van het project zelf, in termen van kwaliteitscontrole en efficiëntie van de implementatie.