Wat is prestatieverbetering?

Weinig bedrijven bereiken ooit een punt waarop efficiëntie volledig wordt gemaximaliseerd;Om voortdurend naar nieuwe doelen te reiken, gebruiken veel bedrijven een voortdurend evoluerend proces dat bekend staat als prestatieverbetering.Er zijn veel verschillende soorten prestatieverbeteringsprogramma's, maar de meeste delen een basiscyclisch raamwerk.

Er zijn verschillende basisstappen betrokken bij een programma voor prestatieverbetering.Ten eerste moeten de huidige prestatieniveaus worden geanalyseerd door een periode van nauwe monitoring.Vervolgens worden redelijke prestatiedoelen gesteld.Analyse van de huidige prestaties wordt onderzocht om gebieden te bepalen waar hiaten en hold-ups zijn die voorkomen dat de prestaties het gewenst niveau bereiken, en strategieën worden uitgewerkt om deze opties te verminderen of te verwijderen.Zodra de strategieën voor prestatieverbetering zijn geïntegreerd in het dagelijkse werkplan, begint het monitoringproces opnieuw.

Prestatieverbetering kan worden gedaan op verschillende schema's;Sommige bedrijven kiezen voor driemaandelijkse of trimester -beoordelingen, met kleine wijzigingen die worden aangebracht na elke beoordelingsperiode en grotere wijzigingen die op jaarbasis worden geïmplementeerd.Andere bedrijven kunnen een doorlopend programma voor prestaties en verbetering hebben, een programma dat soms wordt afgehandeld door een hele afdeling.Grote bedrijven hebben mogelijk de meest intensieve programma's voor prestatieverbetering nodig, omdat prestatievariabelen zullen opzetten naarmate meer mensen en grotere activiteiten aan de vergelijkingen worden toegevoegd.

Het gebruik van technieken voor prestatieverbetering kan alle gebieden van een bedrijf ten goede komen.Het verbeteren van de efficiëntie, reputatie en reikwijdte van een bedrijf vereist dat alle elementen van het bedrijf vloeiend samenwerken.Deze onderlinge afhankelijkheid kan iets geweldigs zijn wanneer het correct wordt beheerd, maar betekent ook dat wat een geïsoleerd probleem lijkt in kantoorbenodigdheden of medewerkerscommunicatie, het werk van de hele onderneming kan vergroten.Veel theorieën over prestatieverbetering suggereren dat het opsplitsen van de werkplek in categorieën, zoals werknemers, supply chain, vraagketen en jobtraining, om prestatieproblemen met meer gemak te helpen isoleren.

Een continu functionerend verbeteringssysteem kan de werkplek op verschillende manieren ten goede komen.Door externe kwesties te verbeteren, zoals klanttevredenheid, financiële prestaties en zakelijke reputatie, kunnen interne kwesties zoals het moreel van werknemers positief worden beïnvloed.Dit kan een positieve werkcyclus en evolutie creëren, omdat gemotiveerde en gelukkige werknemers eerder meer bijdragen, meer werken, harder werken en deelnemen aan verbeteringsprogramma's.Door een verbeteringsprogramma te creëren dat het succes zichtbaar beloont en de input en hulp van werknemers op alle niveaus actief aanmoedigt, kan een bedrijf mogelijk een positieve omgeving creëren waarin verbeteringsdoelen worden verwelkomd en van harte geïntegreerd.