Wat is planning van prestatiebeheer?

Planning van prestatiebeheer verwijst naar het creëren en uitstellen van strategische plannen voor het beheer van het personeel om organisatorisch succes te behalen.Een duidelijk plan hebben voor hoe menselijk kapitaal het beste kan worden beheerd, is van vitaal belang voor het succes van een organisatie.Bovendien ondersteunt het hebben van een prestatiebeheerplan de algemene missie en doelstellingen van een bedrijf.

Het opstellen van een prestatiebeheerplan houdt vaak in dat de organisatie wordt bekeken vanaf het niveau van werknemers.Aangezien elke werknemer unieke talenten en vaardigheden naar de tafel brengt, moeten de vaardigheden van elk werk-team worden verzilverd, zodat doelen efficiënter kunnen worden bereikt.Het is ook belangrijk om te bepalen welke lacunes bestaan binnen werknemersgroepen, zodat plannen kunnen worden ontworpen om aan die behoeften te voldoen aan de verbetering van de hele organisatie en haar vermogen om langetermijndoelen te bereiken.

Een ander aspect van de planning van prestatiebeheer omvat het opstellen van een personeelsopleiding om bestaande werknemers te ontwikkelen die potentieel hebben voor meer prestaties.Dit verbetert het bedrijf als geheel zodat het werk effectiever wordt gedaan, wat de winstgevendheid van het bedrijf verhoogt.Hoe betere werknemers presteren, hoe beter het bedrijf kan opereren en groeien.

Planning van prestatiebeheer omvat ook het ontwerpen van beoordelingsprocedures.Het hebben van een duidelijke reeks doelstellingen voor elke werknemer is van vitaal belang voor het succes van werkteams en afdelingen.Prestatiebeheerplannen kunnen voor elke individuele werknemer worden ontworpen om ervoor te zorgen dat hij of zij tijdens de tijdsperioden volgens de normen op zich neemt.Over het algemeen bestaan prestatieplannen uit prestatie -evaluaties die zijn uitgevoerd tijdens de eerste negentig dagen van werkgelegenheid en vervolgens jaarlijks.

Bij het ontwerpen van prestatiebeheerplannen zullen human resources -officieren over het algemeen verschillende leden van het management ontmoeten om de algemene doelen van elke afdeling of divisie te bepalen.Vervolgens zal een plan worden opgesteld om het beste aan de behoeften van de afdelingen te voldoen, omdat ze betrekking hebben op de bestaande en toekomstige werknemers.Doelen voor het prestatieplan moeten meetbaar, haalbaar en afdwingbaar zijn om de meest gunstige resultaten te produceren.

Zodra de planning van het prestatiebeheer plaatsvindt, kan een formeel document worden gemaakt dat elke afdeling moet volgen bij het beoordelen van de huidige talenten en tekortkomingen van werknemers.Dit plan moet met elke werknemer worden besproken en een individueel prestatiebeheerplan kan voor elke individuele werknemer worden ontworpen.Zodra dit is vastgesteld, zullen werknemers begrijpen wat van hen wordt verwacht en de prestatieniveaus moeten verbeteren met zorgvuldige monitoring.