Wat is kwantitatief projectmanagement?

Kwantitatief projectbeheer is een beoordelingsmethode die niet de neiging heeft om wiskundige technieken te gebruiken.De twee meest voorkomende manieren om deel te nemen aan deze projectmanagementmethode is via kwaliteits- en procesprestatienormen.Kortom, kwantitatief projectmanagement is een vorm van GAP -analyse.Reviewers kijken naar de kwaliteits- en procesprestatienormen en meten deze tegen werkelijke prestaties.Dit helpt een bedrijf één stukje voor één en op een algehele manier te verbeteren, omdat de individuele projecten tot een geaggregeerd niveau werken.

Kwaliteitsprestatienormen kunnen op basis van product of werknemers zijn, hoewel de eerste meestal het geval is.Eigenaren en leidinggevenden werken samen met operationele managers om productkwaliteitsnormen in te stellen voor alle geproduceerde goederen of diensten.De beste manier om hier te kwantitatief projectbeheer zijn om een willekeurige steekproef van producten te beoordelen.De kwaliteitsrecensent maakt vervolgens rapporten over hoe goed ze aan de verwachtingen overeenkwamen.Normen kunnen wijzigen wanneer nodig om de productkwaliteit te verbeteren.

De prestatienormen van werknemers zijn vergelijkbaar.Hier creëert een bedrijf regels en richtlijnen voor elke functie van werknemers in het bedrijf.Veel van de prestatienormen zullen het werk van elk individu verbeteren om de prestaties te beheren.Supervisors en managers hebben vervolgens de verantwoordelijkheid, als een vorm van kwantitatief projectmanagement, om ervoor te zorgen dat elke werknemer op de juiste manier werkt.Werknemersnormen kunnen veranderen wanneer kwaliteitsverbeteringen nodig zijn voor de doelen en doelstellingen van het bedrijf.

Procesprestatienormen voor een kwantitatieve projectmanager focus op de activiteiten in een bedrijf.Veel van deze activiteiten kunnen onder aanbevelingen van de boekhoudafdeling van het bedrijf vallen.De personen van deze afdeling beoordelen elk project mdash;en andere items mdash;Vanuit een monetair standpunt.Het vinden van manieren om processen te verbeteren in termen van contante uitgaven en andere methoden komen hier het meest voor.Managementaccountants zijn meestal degenen die het meest verantwoordelijk zijn voor deze taak.

Elke methode die vergelijkbaar is met deze kunnen uitlopers van kwantitatief projectbeheer zijn.Individuen kunnen een enige taakverantwoordelijkheid hebben waar ze alleen werken aan het verzamelen van gegevens en het verbeteren van de vele projecten in de controle van een bedrijf.In sommige gevallen kunnen recensenten naar projecten kijken individueel en in totaal.Het doel van deze beoordelingen komt van het feit dat sommige kwaliteits- en procesprestatienormen alleen voor specifieke projecten zijn, terwijl andere normen voor meerdere projecten zijn.Lopende beoordelingen kunnen het bedrijf helpen concurrerend te blijven in de zakelijke omgeving.