Wat is wetenschappelijk management?

Wetenschappelijk management, ook wel taylorisme genoemd, is een theorie van het management dat door Frederick W. Taylor wordt ontwikkeld tegen het einde van de 19e eeuw en het begin van de 20e eeuw.Het beperken van afval, het vergroten van de effectieve productie, het standaardiseren van werkstromen en het verbeteren van de economische efficiëntie zijn enkele van de belangrijkste doelen van wetenschappelijk management.Door de belangrijkste voorschriften van de managementwetenschap te gebruiken, proberen beoefenaars de beste manier te vinden om specifieke taken uit te voeren.Hoewel de theorie, in zijn duidelijke vorm, uit de voorkeur viel, rond de jaren 1920 tot 1930s, bleven de meeste van zijn principes belangrijk.

Accoratoren van de theorie van de wetenschappelijke management benadrukken de praktijk van het verminderen van afval en het verminderen van inefficiënties in de productie.De veldentheoretici en beoefenaars geloven dat er absoluut een beste manier is om een specifieke taak uit te voeren, wat het meest efficiënt is.In hun overtuiging doen ze tot veel belang totdat ze die efficiënte manier ontdekken.Een manager kan bijvoorbeeld een werknemer timen en functies nauwkeurigen meten, zoals bewegingen en lichaamshouding, terwijl de werknemer bepaalde taken uitvoert.Dit proces kan zo vaak als noodzakelijk worden herhaald, terwijl de bewegingen en lichaamshoudingen worden gewijzigd, totdat de meest efficiënte manier wordt bereikt, wat vervolgens de standaard wordt.

In wezen heeft de theorie van wetenschappelijk management verschillende principes die de efficiëntie willen verhogen.Het eerste principe stelt dat managers de werkkennis van werknemers moeten begrijpen, moeten bestuderen hoe werknemers taken uitvoeren en de prestaties willen verbeteren.Principe nummer twee stelt dat managers werkregels moeten schrijven en werkprocedures moeten standaardiseren in codes.Het derde principe zegt dat de gevestigde procedures de basis moeten vormen voor het inhuren en trainen van werknemers;Bovendien moeten het inhuren van werknemers met nodige vaardigheden en vaardigheden prioriteit krijgen.Ten slotte stelt het vierde principe dat managers een minimaal acceptabel niveau moeten instellen voor het uitvoeren van taken, wat ook de basis moet zijn voor het betalen van bonussen.

Bovendien was Frederick W. Taylor de belangrijkste voorstander van wetenschappelijk management.Andere opmerkelijke cijfers zijn Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth en Henry Gantt.Vanaf zijn geboorte beïnvloedden de principes van Taylor daarna vele andere gebieden.Deze gebieden omvatten human resource management en industriële engineering.Bovendien hielpen de principes van de wetenschap van het management de weg vrij te maken voor massaproductie, evenals andere ontwikkelingen in technologie en productie.

Hoewel het taylorisme veel voordelen heeft, heeft het ook enkele fouten.Werknemers die in een wetenschappelijk beheerde omgeving werken, werken bijvoorbeeld als onderdelen in een machine.Dat wil zeggen, ze hebben strikte procedures en gestandaardiseerde taken die inherent repetitief zijn, die het menselijke element verwijderen en in de tijd saai worden.